太原摄影耗材城商业策划书.pdfVIP

作者：葛彦平 太原市摄影耗材专卖城商业策划书 太原市摄影耗专卖城 商业策划书 目录目录 目录目录 摘要 第一章：公司基本情况………………………………………………………… 第二章：经营产品介绍………………………………………………………… 第三章：行业及市场竞争分析………………………………………………… 第四章：营销策略……………………………………………………………… 第五章：融资说明……………………………………………………………… 第六章：公司管理……………………………………………………………… 第七章：财务预算……………………………………………………………… 第八章： 风险控制…………………………………………………………… 第九章：项目实施进度与未来发展展望……………………………………… 摘要摘要： ： 摘要摘要：： 目前，在太原市有规模不等的摄影公司 400 多家，大规模婚纱影楼几十家，但是却没有一个摄 影耗材专卖场。因此建设一个建立一个以摄影器材批发零售的大型专业市场具有很大的市场潜力。包 括装修等前期投资不超过 150 万元，两年可收回，可以长期稳定经营。主要收入为房租收益。运作方 式为开发商自己经营与租赁经营相结合。从筹备到开业运作周期大约需要4个月。 第一章：公司基本情况 一、公司名称：为太原市摄影耗材专卖城 二、地处：建设路太原火车站附近 三、预投入资金 145万元 四、经营宗旨： 1、遵循客户至上宗旨： 认真、耐心地听取客户出的要求, 及时、负责、积极地探索使客户实现其最佳运营和最高 效益的业务方案 Times New Roman - 1 - 山西农业大学本科毕业论文 2、遵循质量第一宗旨： 禁绝弄虚作假、欺蒙客户的行为。项目执行方案可根据客户要求设置客户参与机制, 做到质 量是企业的生命这一宗旨。 3、遵循一视同仁宗旨： 客户没有新老、大小、高低之分, 所有客户的要求都是我公司热情奉献的服务领域。 4、公司信守承诺： 谨慎签约, 按时按质按量履行协议。做到以最合理的价格、最高品质、专业化的服务来完成每 一个项 五、经营目标——财务和市场 财务目标：在一年半到两年时间内收回成本。 市场目标：起点在太原，目标为整个山西省，三年内在山西市场占有率超过 60%。 六、公司管理层： 1、董事会： （1）、对业务服务和支持，并进行集中控制与审核； （2）、政策、方针和策略的制订，经营计划和预算的审批； （3）、重大经营活动的审核、执行与监管 2、总经理： （1）集中管理前线业务，审核业务报告，并进行业绩考核； （2）协同集团制订业务政策、方针和策略，编制经营计划和预算，并进行差异汇总分析； （3）重大业务经营活动的报审、执行与监管。 （4） 收集市场信息，制订市场发展策略 （5）拟定市场预算，并编制预算分配计划 （6）制订市场推广制度和流程 （7）编制大型市场营销活动预算及实施计划，并监督管理各分支机构的执行情况 （8）制订职能部门及分支机构的业绩考核评定制度，并进行年终业绩考核 3、财务部： （1）编制财务中心预算，合理控制财务中心费用 - 2 - Times New Roman 作者：葛