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安全生产目标管理制度1. 安全工作指导思想坚持“安全第一，预防为主”的方针，更好地开展安全标准化工作，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，有效遏制重特大事故的发生，实现安全生产状况的稳定好转，不断深化企业安全管理模式，增强企业信誉，增加企业竞争活力，开创新思路，适应新挑战，为实现企业安全生产目标而努力奋斗。2. 安全生产工作目标2.1重大生产安全事故为零；2.2重大交通责任事故为零；2.3重大设备责任事故为零；2.4重大火灾责任事故为零；2.5重大人身伤害事故为零；2.6年千人工伤率为3‰以内；2.7特种作业人员培训、持证率达100%；2.8三级安全教育率100%；2.9严格执行新扩建项目“三同时”制度；2.10加强安全知识的宣传。3.职责由总经理负责全厂安全目标的制定，各部门将年度的总体目标分解为部门的目标进行管理。4. 具体工作和责任分解实施4.1成立领导管理体系，做到三个发挥，即：发挥安全生产工作的领导和决策作用；发挥广大工人的监督作用；发挥上下齐抓共管的作用。4.2切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度，做到坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。4.3完善安全生产组织机构，发挥职能作用，明确责任，做到安全生产与科学管理相结合，并把企业发展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣，保一方平安。4.4落实安全教育制度，大力宣传党的安全生产方针政策及法律法规，提高安全管理水平。积极开展“五反”活动，即：反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。4.5加强安全责任、安全操作规程的教育，采取培训、学习、考试等办法，利用多种形式开展“安全周、月”宣传教育活动。4.6结合企业特点和实际情况，针对工作作业现状，及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标准的学习和执行。严格负责人、专职安全员持有效证件上岗，按规定做好对工人进行“三级”安全教育，特种作业人员做到持证上岗。4.7为了安全管理人员业务水平，对班组长和安全员进行安全生产、劳动保护等法律法规的教育和培训，同时对全员进行法律法规、操作规程及安全常识等知识的考试。4.8完善安全生产管理绩效考核，执行各项安全规章制度，完善安全机构，严格检查考核。做到自查与检查相结合，检查结果纳入经济责任考核兑现。4.9完善安全目标管理和挂牌考核办法，坚持安全检查考核和评分标准，积极开展“保效果、创达标”竞赛活动。各生产单位之间开展竞赛评比活动。5.绩效考核安全生产目标的考核严格按照安全生产目标考核办法进行，总经理对全厂的安全生产目标进行考核，各部门组织人员对本部门的安全生产目标进行考核。考核每年一次，在每年的年终进行，考核的结果与绩效挂钩。2011年度安全工作计划为深入贯彻《安全生产法》、《四川省安全生产条例》、“中央企业安全生产工作会议”精神，杜绝各种安全生产事故的发生，切实维护广大干部职工的人身和财产安全，确保公司2011年度生产经营工作的顺利有序的进行，制定本工作计划。指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，突出“安全发展”主线，加强领导，落实责任，深化整治，强化监督，把安全生产责任落实到每个部门、班组和岗位，为企业和谐、健康、可持续发展创造良好安全生产环境。工作目标1.重特大事故发生率为零；2.一般事故重伤率、死亡率为零；轻伤率控制在98%以内；3.事故隐患排查整改率为100%；4.特种作业人员持证上岗率达到100%；5.职业病发病率控制在0.1‰以内;6.劳动保护用品（用具）使用率达到100%；7.工作场所职业病危害告知率和警示标识设置率达到90%以上；8.消防器材、应急设施设备有效使用率保持在98%；9.员工培训率达100%。领导机构公司“安全生产委员会”负责全公司安全生产工作的组织、协调、检查和督促工作，安委会日常办公地点设在企业发展部。安全生产委员会的组成人员：组长：副组长：组员：四、工作措施开展安全生产大检查，排查和治理企业存在安全隐患。1、根据国务院国资委和中钢股份的要求，在一季度完成安全生产“四查”：一要检查安全生产规章、制度、规程是否齐全、是否适应新情况；二要检查各级领导和培训是否到位，企业要严格执行先培训后上岗的原则，安全培训首先要从领导做起，真正做到全员培训、考试合格、持证上岗；三要检查执行是否到位，制度必须严格执行，安全生产的各项工作要做到记录可查；四要检查应急预案是否到位，加强预案的培训的演练。2. 在企业内部建立三级安全检查体系：各职能部门每天进行安全自查，每周上报自查报告；企发部每月不定期抽查，发现安全隐患及时反馈相应部门，并协助进行整改；安全生产委员会每季度进行全厂大检查，检查各项规章制度，操作规程的执行落实情况。对于违反安全规定部门和个人进行