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企业领导班子协调与合力浅议 　　一个企业领导班子的协调程度好坏，直接会影响其班子的合力发挥，进而关系到该企业甚至是该地区的整体发展水平。从目前情况来看，不少企业领导班子都存在一定程度的不协调、不融洽现象，有的甚至长期闹不团结，搞得企业内部矛盾交错，人心浮动，严重影响了企业工作的正常开展。 　　 　　一、影响企业领导班子协调与合力的因素分析 　　 　　影响企业领导班子协调的因素，因所在地区和企业自身情况的不同，而有一定区别，但其主要表现有以下几种： 　　一是唯上思想。企业，特别是国有企业的领导班子大都是政府或上级任命的，有的企业领导常常只对上负责，而上级又并不完全清楚企业的经营方略，在一些重大问题上往往给企业造成误导，同时也会给企业的领导班子成员之间造成误解，造成领导班子工作上的不协调。 　　二是自由主义。工作中有不同意见或对某个问题有分歧，当面不讲，背后发牢骚，抱怨，讲怪话，甚至违反组织原则，把会议内容泄露给当事人或其他人，造成了领导和群众之间产生矛盾，群众和群众之间不团结，给企业的正常工作带来麻烦，在群众中造成不良影响。 　　三是“老大”思想。心思没有用在工作上，热衷于拉关系，搞老乡帮、同学帮、战友帮，做一些违反原则，违反党纪法规的事。顺我者封官许愿，逆我者污蔑打击，妄自尊大，自以为是，严重影响了我们党在职工群众中的威望。 　　四是老好人思想。说话做事模棱两可，对的不敢坚持，错的不敢反对，不敢批评，遇到矛盾绕着走，怕得罪人，做好好先生，不坚持原则，得过且过，做一天和尚撞一天钟。 　　五是不通气，不沟通。各唱各的调，各行各的事，不考虑后果，汇报工作越权、越位、越级，自作主张，不注重成员间的意见。久而久之，导致领导班子成员之间互相不买账。 　　六是好说大话。明明知道自己能力水平有限，又不愿学习，拍丢面子。热衷于表面文章，津津乐道于自己的“往日辉煌”，把以往工作中的成绩揽为已有，把问题推给别人。眼前的工作不去做，过去“成绩”忘不了。 　　七是放纵任性。缺乏克制能力，不能很好地约束??己，遇事我行我素，处理问题不顾时间、地点、场合，以个人意志处理问题，要么拍胸脯义气用事，要么使性子，给人脸色看。 　　八是个人主义。工作挑三拣四，避重就轻，吃不得亏，吃不了苦。特别是对待领导班子分工挑肥拣瘦，斤斤计较。大事干不了，小事又不想干，遇到事情，先替自己打算，理不出工作思路。打不开工作局面。 　　 　　二、增强企业领导班子协调与合力的几点思考 　　 　　增强企业领导班子协调与合力，是党的组织建设重要内容。只有团结协调的领导班子，才能在新形势下应对新的挑战；才能具备驾驭全局的能力；才能在群众中树立威信，增强凝聚力、战斗力和号召力；才能最大限度地提高管理效能，培养出更多更好的优秀人才。换句话说，就是团结出战斗力，团结出生产力，团结出人才。增强企业领导班子协调与合力，重点要做好以下几方面工作。 　　 　　1、优化领导班子的配置。 　　首先是领导班子多元结构的优化。班子是由个体组成的，而不同的人有着不同的性格和气质特点，特别是在企业，如果组合得好，其互补性就强，整体优势就可以得到提高。作为领导干部自身也要注意性格和气质修养。一要戒骄，不要盛气凌人，目中无人，这样只会脱离群众，失去群众；二是戒躁，凡事要细心观察，耐心分析，果断不武断，渐进不冒进，细处着眼，稳处着手，冷思索，热处理；三是戒癖，成天爱玩成癖，什么扑克、麻将、钓鱼、跳舞、唱歌等乐此不疲。爱玩成癖最易消磨人的意志，在群众中造成不良的影响。 　　其次是干部任职年限的优化。是否可以探索实行领导干部在同一职级的最高任职年限。一旦任职年限届满，倘若不能提拔到上一级岗位，则不再担任领导职务，改做其他工作，待遇也随之做适当调整，达到真正意义上的能上能下。譬如一个年龄50岁左右的企业经营者，如果他的经营思路和理念不能与市场相适应，但还要任职到60岁，那就意味着他在这一岗位上要耽搁企业十年。一方面他本人会干疲沓了，不思进取，因循守旧，于企业，于个人均不利。另一方面也不利于有经营才华的年轻人成长。实行企业经营管理者最高任职年限有利于解决领导干部一旦从领导岗位退下来后所出现的失落感。因为实行这一制度后，实际上大多数领导干部在其退休之前，已经退出领导岗位，过渡到了非领导岗位任职，然后过几年再退休。由于此时反差不大，所以心情也会平静许多。 　　 　　2、抓好民主集中制的贯彻落实。 　　在一个领导班子中，一把手处于核心地位，是班子的主角，对班子的协调起着至关重要的作用。无论一把手还是副手都要找准自己的位置，正确认识自己在班子中的作用。一把手既要统帅全局，在班子中起主导作用，又要抓大放小，把该放的权力放手让副手按分工去负责落实，充分调动和发挥副手的积极性，善于倾听和尊重副手