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工程管理二部管理交底11
重庆第三建设有限责任公司
工程管理二部管理交底
一．项目管理流程
项目班子组建――→项目熟悉图纸并进行前期策划（含质量、进度、安全、文明施工以及施工现场布置等）――→管理部对班子成员考核、交底――→项目及时完善施工组织设计并报公司审批、监理审查――→基础开挖――→基础验槽（管理二部参加）――→基础钢筋验收（管理二部参加）――→浇筑基础砼――→基础验收（管理二部参加）――→主体施工（主体首层钢筋验收、顶层钢筋验收、主体结构验收管理二部参加）――→装饰及其它分部工程施工――→各专项验收及工程预验收――→人工工资、材料支付情况公示――→工程综合验收（管理二部参加）――→移交工程档案（其中交公司档案科一套）、向业主移交工程实体――→业主方办理工程验收备案――→项目办理工程结算――→收取结算尾款――→工程保修阶段
二．项目管理交底
（一）总体要求
1.项目在所有施工过程中，必须坚持“方案”指导施工。所有方案必须经公司、监理、业主单位分别签字认可后方可实施。公司工程管理二部坚决杜绝项目无方案施工、方案滞后施工、方案未审批施工等情况发生。
项目应编制的方案有：《施工组织设计》、《安全文明施工方案》、《临时用电方案》、《基础施工方案》、《主体施工方案》、《装饰装修方案》。
根据实际情况编制的专项方案有：基坑支护与降水工程土方开挖工程模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、爆破工程及其他危险性较大的工程基坑支护与降水工程、土方开挖工程
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