工程管理制度ppt26.pdfVIP

工程管理制度培训 集团工程管理部 2010年5月 现状 对2004年至2008年120项重点项目的工期、投资、质量三 大要素统计： 20%项目按工期计划完成，30%严重超期。 60%项目超立项预算10%以上。 40%项目施工过程有返工。 1 IPM统计 8400个项目单项统计分析结果： – 项目总平均预算超出量为90%，进度超出量 为120% – 项目总数的33%既预算超出,又进度推迟 – 在超出预算的项目中, 52.7 %的项目费用是 原估算的189 %以上 – 大公司中，只有9% 的项目按预算、按进度 完成 主要问题 • 管理体系不规范、不健全、有漏洞。 • 管理人员不专业，工程人员专业能力不足，工程人员 流动性大，基本能力和素质达不到要求，经验少。 • 工程信息不足、创新不够，工程方案保守，新工艺、 新方法采用少。 • 工程前期准备不充分，实施过程控制不严格。 2 解决方案 •健全管理体系、规范化管理 •加强培训和交流、提高专业能力 •重视前期准备工作、严格过程控制 工程管理制度清单 制度结构 名称 1个主制度 《工程项目管理制度》 附属规范1 《设备选型、采购、验收质量控制操作规范》 附属规范2 《工程材料认质认价操作规范》待定 附属规范3 《项目立项评审操作规范》 附属规范4 《工程例会操作规范》 制度清单 附属规范5 《工程项目验收操作规范》 附属规范6 《项目考核与奖惩操作规范》 相关制度1 《工程项目招投标管理制度》 相关制度2 《变更签证管理制度》《变更签证实施细则》 相关制度3 《工程项目投资控制及合同管理制度》 相关制度4 《档案管理制度》 3 《工程项目管理制度》 定义1 1.工程项目：主要指涉及规划搬迁、新产 品、产能调整、技术创新、清洁生产、质 量认证等领域的基建、技改工程项目。 •不包括一般的新增固定资产和零活。 •投资200万元以上。 4 定义2 2.工程项目分类： 2.1 重大项目：涉及集团战略发展方向或需要大规 模资金支出的投资项目： 进入新生产经营领域的工程项目。 总投资额在2000万元以上的涉及规划 搬迁、产能调整、技术创新等对集团 发展有重大影响的新建、改扩建工程 项目。 集团工程中心部负责执行的项目。 2.2 一般项目：不涉及集团重大战略发展方向调整 和进入生产经营新领域，且总投资额在200万元 ~2000万元之间的工程项目。 管理体系职责 5 工程项目管理制度-1投资计划 每年10月份，根据集团公司方针目标的 工作部署，对本年度投资情况进行总结，并 结合集团公司及本公司的中长期发展规划， 制定本公司下一年