创优争先三大工程.doc

集团公司创先争优活动要求着力建设阳光、绿色、快乐“三大工程”，实现战略、文化互动双落地。围绕这一重点，大唐国际通过党组会、总经理办公会及党建、人才、思想政治工作暨创先争优活动部署大会等形式，迅速传达学习贯彻落实集团公司的工作要求；公司系统各企业全面启动创先争优活动，并同步开展“三大工程”建设。 ?准确把握总体要求 分步骤推进“三大工程” 公司要求，系统各单位要分步骤推进“三大工程”建设： 一要全面把握开展创先争优活动的总体思路，在上级要求的基础上，结合企业实际，紧紧围绕科学发展上水平这一中心任务，认真把握集团公司“三个一（贯穿一个主题，创新一种模式，坚持一种方法）”和“两个三（实施三大工程，实现三大目标）”的要求。 二要对标瞄准创先争优活动的目标要求，深刻理解“出精品、出人才、出效益”的真正意义，把“出精品、出人才、出效益”目标作为检验创先争优活动成效的重要标志，结合企业特点，对目标进行具体描述，让员工看得见、摸得着，胸怀目标，努力工作。? 三要切实掌握开展创先争优活动的方法步骤，在集团公司创先争优活动集中推进的两年半时间里，围绕迎接建党90周年、向党的十八大献礼两个时间节点，分四个步骤推进“三大工程”，实现“出精品、出人才、出效益”。? ? ? 系统企业积极行动?全方位开展“三大工程”建设? 在集中宣贯集团公司党建、人才、思想政治工作暨创先争优动员大会会议精神的同时，大唐国际系统各企业认真学习刘顺达董事长、陈进行总经理的讲话精神，全面把握工作总体要求，积极行动，努力打造阳光、绿色、快乐“三大工程”。 XX发电公司以“阳光工程”搭建缤纷舞台、以“绿色工程”助推企业发展、以“快乐工程”促进员工成才，全方位开启“三大工程”建设。 以“阳光工程”搭建缤纷舞台。该公司高度重视制度建设，将制度建设作为提高管理水平的核心，作为企业持续发展的动力，作为传承文化的生命线。在制度的坚强保障下，实现生产、经营、管理的最佳秩序和最大效益。早在2004年，该公司就全面启动企业标准化编制工作，抽调专人，历时9个月，先后颁布实施了涉及经营管理、生产管理、党群管理等15个门类186个管理标准。 本着边发布、边宣贯、边执行、边完善的原则，该公司坚持由职代会团组长会议对企业重大制度、与员工利益息息相关的政策进行讨论，收集整理意见，表达员工心声；坚持在每周中层干部例会对通用标准进行共同学习，熟悉工作流程、提高工作效率；坚持严格按照标准监督、检查、落实，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”；坚持及时修订、补充标准，以满足广大员工对工作、学习、生活的新要求。继2008年完成3大标准全面修订后，2010年，该公司又全面启动了新一轮的修订工作。 以“绿色工程”助推企业发展。盘山发电公司将安全作为一切工作的前提，积极开展“三讲一落实”活动，提高员工事故处理能力，为安全生产护航；周密组织、严格管理，确保规划实实在在，精神层层传达，责任逐级落实，使措施有人定、有人办、有人管、有人查，真正实现思想上警钟长鸣，制度上严密有效，检查上严格细致，执行上坚决有力。 以“快乐工程”促进员工成才。该公司以发展为导向，提高人才当量，开拓成长渠道，牢牢把握“人人都是人才、人人都能成才”的新思想，弘扬“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，打造制度化、多样化、盘山化的“人才森林”成长体系。同时，该公司还建立了中层干部内部轮岗挂职交流机制，进一步拓展干部发展空间，促进综合能力提升和复合型干部的培养。为解决中层管理岗位有限，一些优秀员工发展空间受限的问题，盘电建立了助理制，作为后备干部进行培养，提高岗位层次，提升岗位要求，提早考虑全局工作，以满足企业持续发展对人力资源的需求。 XX公司为提高员工成才意识，丰富人才成长计划，在公司内部实施“快乐工程”，开展了一系列员工成才计划，人才成长的快乐家园建设逐步推荐。 该公司在实行风电点检定修制过程中，由资深的技术、点检人员和学员签订师徒协议，在教与学中共同进步，既促进了彼此业务水平的发展又建立了良好的合作关系，同时提高了员工间的凝聚力和创造力。同时，该公司多次组织优秀员工和基层管理人员到国内相关风电企业学习、培训，学习和引进别人的先进技术经验，并结合自身的工作实际进行研究和探讨，经过系统规纳和制度建设、人员培训，该公司在风电运行管理、设备检修和风电场综合管理方面形成了自身独到的管理模式。 此外，该公司内部实行讲学制度，开展职工大讲堂、轮流登台讲规程、定期互动谈体会等形式多样的人才培养工作。当前，福建风电公司正努力为每一个员工提供宽广的成才平台，营造公平的用人环境，为员工提供宽松、自然、身心健康的成长条件。和谐、快乐的工作环境在该公司正逐步形成。 XX公司认真领会集团公司和大唐国际党建、人才、思想政治工作会议精神，把握创先争优活动的重点