提案改善制度2.docVIP

提案改善制度 总则 1.1目的： 为充分发挥广大员工在公司发展中的主体作用，培养员工的创新热情，促进全体成员主动参与公司管理，结合公司实际情况，特制定《提案改善制度》。 1.2定义： 是指本公司任何员工个人或集体对公司生产、经营和管理的任何环节提出的，具有可操作性的改进方法或措施。 1.3内容： 提案改善的内容要求有进步性、可行性、效益性。 提案改善适用于本公司全体员工。 程序 方式： 提案改善均可采取书面、口头或其他方式。 提案建议书需要明确的事项： 提案人姓名、部门、职务 提案原因 具体说明事项，具体可参考《提案改善建议书》格式。（必要时需要提供改善前后效果数据的对比，图片或其他说明资料） 受理流程 流程图如下： 提案人本部门直接领导初审或直接提交企管科； 经评定为采纳提案后组织实施； 实施完成后按评分标准对实施效果进行评估； 将评估数据、实施效果报企管科； 企管科按评分标准及奖励标准申请奖金，经公司领导批准后由财务部按月度组织颁奖会议进行发放； 每项提案必须分类登记，登记表必须包含的事项有：提案人姓名、提案人部门、提案人职务、提案日期、提案受理情况、提案类别、提案实施情况、提案评估情况、其他需要备注的事项。（具体可参考《提案改善登记表》） 提案分类 分为采纳的提案、继续调研的提案、暂缓采纳的提案、不采纳的提案、参考的提案、不受理的提案六类。 采纳的提案：采纳类是指：效益性和可行性较高并在近期可实行的建议； 继续调研类是指：建议较为复杂，短期内不能确认的建议； 暂缓采纳类是指：建议较好，但目前实施条件尚未成熟的建议； 不采纳类是指：效益性和可行性较低的建议； 参考类是指：员工对本科室提出的非常简单的建议，但对相关部门起提醒、参考作用等。 符合以下几种情况之一的提案列为不受理的提案 提案的反馈： 一般性的提案，自收到提案之日起三个工作日内给予反馈； 难度较大调研时间较长的提案可在收到提案之日起两周以内给予反馈。 其他事项：对于重大建议的提案，可提交公司总部办公室或董事会组织会议讨论决定，凡经领导会议决定采纳的提案，将作本公司重点项目来执行。 职责 提案提案改善实施效果评分办法 实施效果评分标准，如下图： 实施效果等级划分，如下图： 实施效果评级后，等级可获得奖励分，如下图： 活力等级划分：公司对各部门、车间每季度的提案改善活动进行活力等级评比，评比办法如下图所示： 提案实施配合部门等级划分 等级划分由企管科对提案改善活动进行审查、监督过程中根据下表评级标准评估。 提案改善的奖励办法 提案改善的奖励以提案的类别、提案实施效果的等级和季度性活力等级为标准进行奖励。奖励办法如下图所示： 其他需要明确规定的事项： 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有建议人一次性特别奖金附则 经总经理。 批准人： 二0一0年六月一日 附表： 附表一：提案改善登记表 附表二：提案改善建议书 附表三：实施效果宣传表