2010第六章短期决策分析064.pptVIP

* 解：首先确定不同铣床加工批量 的成本分界点： 1）设x1为普铣与万铣的成本分界点 普铣的预期成本=a+bx1=30+0.8x1 万铣的预期成本=a+bx1=60+0.4x1 有：x1=（60-30）/（0.8-0.4）=75个 * 2）设X2为万铣和数铣的成本分界点 万铣预期成本=60+0.4x2 数铣预期成本=120+0.2x2 有x2=（120-60）/（0.4-0.2）=300个 3）设X3为普铣和数铣的成本分界点 有x3=（120-30）/（0.8-0.2）=150个 * 120 60 30 普通铣床 万能铣床 数控铣床 业务量（个） 成本（元） 75 150 300 0 小于75个 普铣 75-300个 万铣 大于300个 数铣 如果万铣不加工 150个内，普铣 150个以上，数铣 * 案 例 分 析 某鲜花种植场为了提高产量和质量，准备添 置温控设备。现有两个方案可供选择：向国 外购买，需花费140000元，估计可使用12 年，每年需支付维保养费9750元， 使用期满估计有残值14000元， * 该设备每天营运成本约为100元。另一方案是向东方租赁公司租用，每天租金是150元。如果你是董事会成员之 一，请问：在什么情况下采用 哪个方案？ * 分析：问题的关键是确定该设备每 年使用天数（业务量）。根据两方案 的成本与业务量之间的关系来确定在 什么范围内采用什么方案。两方案成 本的构成： 1）向国外购买： * 其成本有：属于固定成本性质的是 折旧费、维修保养费。属于变动性质 的是按使用天数计算的营运费。设年 使用天数为x，则购买方案的总成本为 Y1=a+bx=（ + =20250+100x-----------------（1） 9750）+100x * 设租用的成本为Y2=a+bx =0+（150+100）x =250x----------------------（2） 两成本相等时： 20250+100x=250x 有 x=135（天） * 0 135 10000 20000 Y 成本 X 业务量（天） 租用 购买 小于135天： 租用 大于135天： 购买 * 【作业】某厂生产一种零件，可以选择三种不同设备进行加 工，有关资料如下表： 试分析：在不同的业务量下应采用何设备进行加工较为 有利？ * 解： 设普通车床成本为：y1=8+1.2x 专用车床成本为：y2=15+0.85x 自动车床成本为：y3=25+0.6x 令其两两相等，求出其成本平衡点： 令y1= y2，即8+1.2x =15+0.85x，解得x1=20（件） y2 = y3 ，即15+0.85x = 25+0.6x ，解得x2=40（件） y3 = y1 ，即25+0.6x = 8+1.2x ，解得x3=28（件） * ∴当生产批量x＜20件时，采用普通车床为优。 20＜x＜40件时，采用专用车床为优。 x＞40件时，采用自动车床为优。 20 28 40 普通车床 专用车床 自动车床 * 第四节 定价决策分析（自学）P201 一、企业的定价决策是针对企业可控制价格而言 二、定价决策分析的方法： 以成本为导向 需求为导向 特殊要求为导向 三、以成本为导向的定价决策分析 P203 （1）总成本定价法（只产一种产品，总成本已知） 价格 = * （2）收益比率定价法 完全成本法： 价格 = P302 变动成本法： 价格 = （3）成本加成定价法 完全成本法： 价格 = 变动成本法： 价格 = * 四、以需求为导向的定价方法（此法较重要） （1）边际分析法在最优售价决策中的应用 原理：当边际收入=边际成本时，边际利润=0，此时的售价是能给企业带来最大利润的最优售价 如果边际利润不能达到0，则取不小于0的最小值。可列表 （2）利润无差别点法在调价决策中的应用 利