2013年项目经理讲安全课(心血之作).pptVIP

三、集团公司文件学习 2、事故责任追究和处理得方式 有下列情形之一的，公司对单位主要负责人、分管负责人进行约谈： 安全质量管理机构不健全、人员不到位。 发生一般及以上安全质量责任事故。 发生事故后，未按规定时间和内容报告。 被国家、行业主管部门、地方政府、业主通报或事故造成较大社会影响。 公司认为有必要约谈的其他情形。 三、集团公司文件学习 2、事故责任追究和处理得方式 对发生重大及以上安全质量责任事故负有主要责任的具体实施项目的单位，其主要负责人终身不得担任公司各单位的主要负责人，被追究责任人员在被责任追究期间不得晋升职务和级别。 三、集团公司文件学习 2、事故责任追究和处理的方式 对一年内发生两起及以上一般责任事故，或一起较大责任事故，将依据结案批复文件或由公司按照有关程序认定的责任结论意见适时进行责任追究。 三、集团公司文件学习 3、事故责任界定与责任追究 按照“一岗双责、岗岗有责”和“谁主管，谁负责”的原则，各单位主要负责人和相关分管负责人，均应对事故承担相应责任。 各单位主要负责人依法对本单位或项目的安全质量工作全面负责；分管片区项目的负责人对分管项目和分管区域内的安全质量工作负直接管理领导责任；分管系统业务的负责人（分管施工生产、技术、物资、设备等系统业务）对安全质量工作负分管业务内的管理领导责任；各单位分管安全质量的负责人对企业和项目安全质量工作负综合监管领导责任。 三、集团公司文件学习 4、责任追究解除 因安全质量责任事故被责任追究的人员，在受政纪处分或干部问责期间能够吸取事故教训，积极采取整改措施，加强安全质量管理，工作表现突出，并且在规定的期限内没有再发生安全质量事故的，经所在单位安委会或本人申请，按照有关责任追究解除程序规定，经公司批准后，解除责任追究，提前解除政纪处分或问责的时间不得少于规定的政纪处分或问责期限的一半。 三、集团公司文件学习 5、安全质量事故责任追究分类 事故级别 责任领导 行政警告 行政记过 记大过 行政降级 免职 行政撤职 1起一般责任事故 董事长 √ 总经理 √ 党委书记 √ 分管项目、片区的负责人 √ 分管系统业务的负责人 √ 分管安全、质量的负责人 √ 2起一般责任事故 董事长 √ 总经理 √ 党委书记 √ 分管项目、片区的负责人 √ 分管系统业务的负责人 √ 分管安全、质量的负责人 √ 三、集团公司文件学习 事故级别 责任领导 行政警告 行政记过 记大过 行政降级 免职 行政撤职 3起一般责任事故 董事长 √ 总经理 √ 党委书记 √ 分管项目、片区的负责人 √ 分管系统业务的负责人 √ 分管安全、质量的负责人 √ 1起较大责任事故 董事长 √ 总经理 √ 党委书记 √ 分管项目、片区的负责人 √ 分管系统业务的负责人 √ 分管安全、质量的负责人 √ 5、安全质量事故责任追究分类 三、集团公司文件学习 事故级别 责任领导 行政警告 行政记过 记大过 行政降级 免职 行政撤职 2起较大责任事故或1起重大责任事故 董事长 √ 总经理 √ 党委书记 √ 分管项目、片区的负责人 √ 分管系统业务的负责人 √ 分管安全、质量的负责人 √ 1起特别重大责任事故 董事长 √ 总经理 √ 党委书记 √ 分管项目、片区的负责人 √ 分管系统业务的负责人 √ 分管安全、质量的负责人 √ 5、安全质量事故责任追究分类 目 录 1 前言 2 安全生产法解读 3 4 5 6 典型事故案例警示 血吸虫病防治知识 集团公司文件 生态环境保护 四、典型事故案例警示 　2012年9月13日，武汉长江二七大桥与欢乐大道交界处一建筑工地上，一载人电梯从30层突然坠落致19人遇难。近日，湖北省政府批复了该事故调查报告。经调查认定，该起事故为生产安全责任事故，共28名事故责任人员受到严肃处理。 武汉9.13升降机重大责任事故 四、典型事故案例警示 事故原因：　 　　事故发生时，事故施工升降机导轨架第66和67节标准节连接处的4个连接螺栓只有左侧两个螺栓有效连接，而右侧（受力边）两个螺栓的螺母脱落，无法受力。在此工况下，事故升降机左侧吊笼超过备案额定承载人数（12人），承载19人和约245公斤物件，上升到第66节标准节上部（33楼顶部）接近平台位置时，产生的倾翻力矩大于对重体、导轨架等固有的平衡力矩，造成事故施工升降机左侧吊笼顷刻倾翻，并连同67-70节标准节坠落地面。 四、典型事故案例警示 事故责任认定： 湖北祥和建设集团有限公司作为东湖景园C区施工总承包单位，管理混乱，将施工总承包一级资质出借给其他单位和个人承接工程；使用非公司人员吴秋炎的资格证书，并在投标时将吴秋炎作为东湖景园项目经理，但未安排吴秋炎实际参与项目投标和施工管理活动；未落实企业安全生产主体责任，未建立安全隐患排查整治