2012年安全工作安排.docVIP

通辽分公司2012年安全工作安排 2012年，是沈铁集团通辽分公司全面提升工程质量，创建优质工程的开局年；也是实现“安全、质量、经营、稳定”工作目标的关键年。为把路局《做好2012年全局运输安全工作的决定》和集团公司《2012年安全工作安排》落到实处，确保《安全生产经营业绩责任书》兑现，确保工程施工安全稳定。具体安排如下： 一、指导思想：践行“三个共识”、“三个重中之重”重要精神 以科学发展观为指导，践行“三个共识”、“三个重中之重”的重要精神，落实“安全是铁路的‘饭碗’工程，服务是铁路的本质属性”要求，树立“以人为本、安全发展”的理念，自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强和完善安全基础管理工作，通过安全风险管理，有效防范和坚决遏制生产事故发生。 二、总体奋斗目标：七消灭、两确保 1、消灭责任行车事故。2、消灭施工作业事故。3、消灭火灾爆炸事故。4、消灭责任人身伤害事故。5、消灭责任路外交通事故。6、消灭工程质量事故。7、消灭责任食物中毒事故。1、确保经营结果真实。2、确保经济效益提升。 总体要求：牢固树立“三点共识”，全面落实“三个重中之重” 全面推行安全风险管理，切实承担安全主体责任；强化安全基础建设，规范安全生产标准；掌控安全风险重点，提升现场管理水平；建立快速反应机制，提高应急处置能力；严格检查考核追究，强化干部责任落实，确保生产安全有序可控。为确保安全工作目标顺利实现，分公司管内要着力做好以下四个方面的工作。 一、贯彻落实“三点共识”，全面推行安全风险管理。 “三点共识”是抓好安全工作的重要指导思想，安全风险管理是保障安全生产的科学手段。2012年分公司管内所属工程安全风险较大。为有效防范和控制安全风险，分公司、各项目部应对各自所承担的工程任务分层次实施安全风险管理。 1. 增强安全风险管理意识。分公司管内所属干部职工要认真开展事故案例分析教育、安全责任和风险意识教育。各部室、项目部要结合实际采取各种有效形式，强化“饭碗工程”教育，引导全体干部职工切实“把安全工作当作大事来抓”、“把安全放在第一位来考虑”、把“影响安全问题都要立即解决”，强化各级干部职工的安全风险意识。 2.强化安全风险识别研判。认真贯彻执行《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》，对分公司管内所属工程，均应进行安全风险因素和风险事件辨识，确定安全风险等级，研究制定安全风险处理对策和应对措施。对于高风险工点要通过月度安委会进行专题研究，确保安全风险研判准确。 3.严格安全风险过程控制。安全风险管理过程包括风险因素、风险事件、发生概率、损失后果、风险分析、等级评价、处理方案和实施措施；风险监测、检查、总结处理、循环改进。分公司各级安全管理部门均应对安全风险实施动态管理，采用安全风险管理PDCA循环的过程控制程序，严格控制，闭环管理，改进、防范和、降低安全风险。 4. 规范安全风险管理基础。强化安全基础建设，从源头上控制安全风险。一是要推进管理机制落实。根据全管理机制文件，结合分公司、项目部安全管理实际，制定完善各类安全管理办法和实施措施。根据集团公司文件、规章制度和操作规程三类机制，不断推动分公司、项目部安全管理机制转变，切实提升安全管理水平。二是明确各级管理责任。各级干部职工，都要把安全生产作为第一责任，按照全安全生产责任制，全面落实安全管理责任。三是按照集团公司制定的“五统一”标准，开展创建安全生产标准化工地活动。使分公司所属工程实现作业达标、质量达标，安全基础管理达标。 5. 切实抓好安全教育培训。根据集团公司年度培训计划，对安全管理人员，特种作业人员，安全员、防护员、三新人员以及全体职工进行安全培训切实提高全体职工的安全工作能力和业务管理水平。 6. 加强安全管理队伍建设。分公司、各项目部要指派坚持原则、敢于负责、肯于吃苦、甘心奉献，有相应基层工作经历和实践经验，精通本专业技术业务的安全专业人员充实到施工生产一线。切实提高施工现场安全管理水平和安全卡控能力。 7. 构建安全风险防控体系。分公司各项目部、施工队要针对各自所承担的具体工程项目，按照“逐级负责、专业负责、岗位负责”要求，分层次、分类别制定防范风险和控制风险措施，建立风险控制机制，形成风险预防控制体系。确保各类风险得到有效控制或消除，实现安全风险闭环管理。 全体干部职工要进一步捋顺安全管理分工，做到分工明确、责任清晰、责职相符。本着“有岗必有责”的原则，把安全责任层层细化到每个岗位、每名干部职工，形成安全风险管理责任体系。 8. 搞好安全风险应急处置。分公司、各项目部要制订安全信息快速报告制度，规范安全信息报告程序，确保安全事项、事故等各种安全信息通报准确、及时。同时要分别制定综合应急救援预案、专项应急救援预案、现场应急处置预案，并制定应急演练计划，定期进行事故应急处置培