2012年安全检查汇报材料.doc

深化体系建设 强化安全监管 狠抓精细管理 确保本质安全 （2012年6月12日） 尊敬的检查组各位领导、专家： 大家上午好！ 首先，我代表**分公司全体员工对检查组各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎！ 下面，我就**分公司HSE体系建设及安全生产运行情况做如下汇报，不妥之处，请批评指正。 第一部分 分公司概况 **分公司隶属于中国石油西北销售公司，其职能是根据中石油“四统一”体制，承担西北四省区成品油的储备、中转和配置任务。分公司位于甘肃省兰州市西北110公里的**县城关镇境内，地处祁连山乌稍岭南麓，平均海拔2150米，总占地面积1500亩。分公司东、南与农庄相邻，西邻兰新铁路主干线与312国道，北邻甘肃省储备局638处，地区年平均气温6℃。 油库始建于1967年，1971年8月正式投用，年周转能力100万吨，拥有半地下覆土式拱顶罐23座，其中5000方储罐19座，2000立方储罐1座，1000立方储罐3座，总库容10万立方米。24货位铁路装卸栈桥1座，年装车能力80-100万吨；4车位通过式汽车发油台1座，年发运能力25.7万吨；输油入库管线1条，年油品入库能力100万吨。现有职工82人，设有三部一室，六个班组。精干、高效、训练有素的专职警卫、消防中队，负责分公司全方位的治安保卫和消防灭火工作。 第二部分 安全生产运行情况 今年以来，**分公司根据集团公司和西北公司“两会”精神，紧紧围绕西北公司HSE管理目标，结合自身实际，本着“HSE工作零起点、责任落实零错位、制度执行零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置”的“七零”理念，制定分公司HSE目标、指标管理方案。方案采用目标量化，层层分解承包的形式，将具体的HSE管理目标、指标落实到部门和岗位，实现了层层传递压力、逐级贯彻落实，确保了责任上报事故为零、既定指标稳步推进，有效确保分公司健康、稳定、可持续发展。 一、 持之以恒抓基础，夯实根基提水平 以坚持不懈地抓好责任落实、检查考评、隐患排查、教育培训、制度建设等基础工作为安全工作原点，夯实HSE基础管理，持续提升HSE管理水平。 （一）深化三个责任，提升核心能力。一是目标层层传递，责任包保到位。在年初召开的安全工作大会上，分公司经理与各科室负责人签订了《HSE目标责任书》，并将指标逐级分解，逐级签订，层层传递压力、逐级贯彻落实，使人人有责任、个个有指标，形成全员、全方位、全过程的HSE目标包保体系。4月份，按照“管生产必须管安全”的原则对安全生产责任制进行了全面梳理，同时，把责任目标和经济收入挂钩，进行过程跟踪和阶段考核，确保分解指标如期完成，整体目标日臻推进。二是深化主体责任，合力齐抓安全。按照“管业务必须管安全”的原则，把干部的安全业绩纳入考核范围，把安全责任、安全压力细分到各个职能部门，通过职责分解传递压力，形成了党委引导安全、行政主抓安全、工团协管安全、技术保障安全、生产执行安全、纪检监督安全，全体员工互保安全的大安全管控格局。三是领导带头履责，规范承包落实。建立完善了《领导带班制度》，领导班子成员每月带班并到联系点检查指导工作。以明确“属地管理”和加强“有感领导”为主要切入点，今年年初主管安全处、科两级干部制定个人安全行动计划8份，每月对计划执行情况进行考核兑现；全面开展了安全观察与沟通活动。今年以来，共开展主管安全处、科两级干部随机观察与沟通72次，通过观察与沟通活动，使员工充分认识到了安全管理、规范操作的重要性，从内心深处规范了员工的安全行为。 （二）抓好三个建设，规范监督管理。一是严格三级安全检查制度。分公司继续严格落实“班组日查、科室周查、油库月查”三级安全检查制度。严格落实班组日查制度，强化班组兼职安全员的作用，保证每个作业小组都有兼职安全员负责安全管理，强化执行，对作业现场全过程监督检查，发现问题立即整改。严格落实科室“周检查”制度。按照管理人员与班组承包挂钩管理的要求，科室管理人员每人定点承包一个班组，要求承包人随时下现场检查设备设施运行状态，了解班组员工工作状况；每周管理人员对口对各班组及现场进行一次定期检查。严格落实月度综合大检查制度。分公司坚持每月下旬由HSE领导小组牵头，主管部门配合的油库月度安全检查方式。检查立足于抓薄弱环节、抓要害部位、抓重点岗位、抓事故易发区域。通过检查发现一批事故隐患、清除一批事故苗头、完善一个安全子系统。今年以来，分公司认真贯彻隐患、问题整改的“四落实”制度（落实整改责任人、落实整改时间、落实整改标准和要求，落实问题再现的制约机制）， 今年共开展5次油库综合大检查，查出各类问题68项，落实整改率100%。二是制度科学合理，执行严格深入。进一步深化管理制度的系统性和协调性，对HSE责任制、规章制度、操作规程、应急预案