ok决策模型.pdfVIP

OK 忠告 OK 策划决策模式 OK 策划决策模式 史宪文 著 ＿＿ 无论是靠人情，还是靠特权所 得到的东西，都远不及市场送给你的真 实、可靠、可信。 1 2 OK 的身世 OK10原则 ☞ O1 原则：决策是始终围绕着决策对象，在一个由决策目 标和若干决策点构成的逻辑环上进行反复思维的过程。 ☞ OK 是英文中最简单最常用的一个词，OK 模式也是追求使 策划这一复杂神秘的思维过程变得最简单，因为商务决 ☞ O2 原则：在决策思维过程中，策划决策者始终本着“为 策者都很忙，复杂的理论看不进去，只有简单到一目了 达到一定的决策目标，使用最少最省的决策点；利用一 然才行，才容易掌握，才能有可能被常用。 定的决策点，实现最有价值的决策目标”的方针，来决 定决策目标与决策点的取舍和排序。 ☞ OK 的含义是“好”“行”“棒”的意思，人们行商过程 中，有两种情况习惯用 OK，一种是想通了时说“OK！”， ☞ K1 原则：策划是正确性判断与优势性创新的统一体，没 另一种是做通了时说“OK！”，OK 模式是寄希望于决策 有正确判断基础的创新是盲目冒险，没有优势创新的正 者能够想通，能够经常 OK。 确则有墨守成规的危险。 ☞ OK 的造型与 OK 模式的抽象模型十分相近，所以 OK 成了 ☞ K2 原则：改变决策对象的物质性、利益性、信息性和时 这个策划决策模式的冠名符号。 间性是策划的四个创新的理念线索。 ☞ L1 原则：对于决策者来说，经验是固定资产，知识是递 延资产，信息是流动资金，思维方法是无形资产。 ☞ L2 原则：要坚实地站在由科技、文化、经济和政治信息 构成的决策基础上去策划。 ☞ OK1 原则：要忘记一切无关事务和排除一切枝节干扰， 沿着新的环路反复推导求证，形成推理案。 3 4 ☞ OK2 原则：要忘记一切专有名词和专业术语，忠实地使