不定决策.pptVIP

不定决策 运筹学(MBA) 7 14 14 9 5 8 9 16 4 4 11 12 11 9 3 9 8 10 12 2 12 15 8 5 1 4 3 2 1 方案 状态 7 0 0 5 5 8 7 0 12 4 1 0 1 3 3 3 4 2 0 2 3 0 7 10 1 4 3 2 1 方案 状态 任何决策问题包含 以下五个要素: 1.决策者(人或集体); 2.状态集(自然因素所引起的结果的集合); 3.决策集(可供选择的行动方案的集合); 4.报酬函数(人的支付函数); 5.决策准则. 状态集,决策集,报酬函数是构成一个决策问题的 最基本的要素. 决策树法 (风险决策的一种决策准则) 决策树是一个水平的树形图,它的定点分为 决策点,状态点和结果点,它的弧分为方案弧和概 率弧. 决策点用?代表,表示需要在此处 进行决策. 决策点的出弧为方案弧,表示各种可行的方案,方 案弧的终点为状态点,用O表示,状态点的出弧为 概率弧,上面标出状态发生的概率.概率弧的终点 为结果点,用?表示,它后面的数字表示各方案在某个状态下的报酬. 决策树法是期望值法的图解形式. 画出决策树,然后从左到右进行分析.一个状态点的入弧所对应的行动方案的期望报酬值(支 付)等于这个状态点的每条出弧对应的概率弧上 的状态发生的概率与该概率弧终点右边的报酬值的乘积之和(即期望值).将每个状态点的入弧 所对应的行动方案的期望报酬值标在该状态点 的上方.按最大期望值法求得最大值,将最大值写 在决策点上方,对应于最大值的方案弧为最优方 案. 例.某投资家关于有价证券投资决策问题如下.(该投资家对经济发展趋向持悲观态度,根据经验估计,他将经济形势上升,稳定,下滑三种情形的先验概率设置为0.1,0.5,0.4) 30（万元） 5 -10 40（万元） 10 -30 -10（万元） 0 15 决策树法尤其适合需要逐步进行决策的“多阶段决策问题” 例.某企业欲开发一种新产品.对产品未来的十年内的销售 情况分两阶段预测,预测前3年和后7年销路都好的概率是0.5 ;前3年好后7年差的概率为0.3;前3年和后7年都差的概率是0.2.现在有三种方案可供选择: A:新建三个车间投入生产; B:新建两个车间投入生产; C:首先建一个车间投入生产,若前3年好,在考虑是否扩建两个新车间投入生产. 各方案的利润和投资费用如表: 方案D表示扩建,E表示不扩建. 工程用决策树的方法进行决策. 方 案 投资额 当前 3年后 年利润 前3年 后7年 销路好 差 好 差 A 300 0 100 -30 100 -30 B 200 0 60 20 60 20 C 100 扩建250 不扩建0 30 30 100 -30 30 30 30 30 解:分两阶段来分析. 前3年有两个自然状态: a(销路好),b(销路差); 后7年也有两个自然状态: c (销路好),d(销路差). 未来10年的自然状态集: S={ ac,ad,bc,bd } 且由条件得: P(ac)=0.5 , P(ad)=0.3 , P(bc)=0 , P(bd)=0.2 决策点1处应选择方案B,对应的最优值为236万. 信息的价值 对未来状态发生的概率预测是否准确,取决于决策者掌握的信息的多寡.通过调查或咨询可以获得更多的信息,但必须付出调查或咨询的费用.为了权衡这笔费用是否值得,有必要对信息本身的价值进行计算. 凭决策者的