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不懂财务就当不好总经理 第五讲 森林的视野 ——企业管理者看数字的角度（三） 企业经营财务行为准则（一） 作为一个经理人，我们应该具备怎样的价值观，应该把握住的财务的准则是什么？ 很多企业的营业额上升了，却没有利润，规模上去以后，风险反而更大，企业的运行难以控制 和管理。实际上，这跟经理人把握的财务运行的准则有很大的关系。企业经营的财务行为准则包括 很多，比如： （一）自利行为准则 自立行为是指事情对自己有没有害处，事情的利益在哪。人对这个问题是非常敏感的。而自立 行为又可以分为“趋利避害”准则和机会成本准则。 1.趋利避害准则 整体说来，趋利避害是人类行为的基本原则，是人类普遍存在的心理。我们做任何事情，总是 希望它朝好的方向发展，因而我们在做的过程中总是趋利避害，避免事情搞砸或朝有害的方向发展。 2.机会成本准则 在这个问题的前提之下又出现一个机会成本。比如当我们选择做一件事情的时候，肯定觉得做 别的事情价值更高，因此我们一定会放弃做另外一件事情，而选择正在做的这件事情，把另外一件 事情可能的收益放进来，这就是机会成本。 如何判断做事哪是利，哪是害，怎么衡量它？我们在做企业时，都面临一个很重要的现实，就 是资源是有限的。因此做了这件事情，一定放弃了另外一件事情。 【案例1】 一个从国外留学回来的人，他有两个选择，一个是自己创业，一个是选择去给别人打工。他在 衡量这两件事情的时候，没有那么清晰。他选择了创业，一年后他的企业做得一般，不赔不赚。其 实他亏了，海归给别人打工，也许能拿 5000 块钱一个月，一年 6 万块，如果他创办企业一年的净 利润没有6 万块钱，就说明他的机会成本难以弥补。因此，从这个角度讲，创办企业是有机会成本 的。 作为企业来讲，也有机会成本。比如股东的机会成本，企业的利润是会计利润，会计利润算经 营成本，算交税的原则，企业交税是安企业经营活动的时限，而不是按企业有没有经营成果。企业 赚不赚到钱是自己的事，税务局收没收到钱是他把握的标准。税务局在查账征税的时候，关键原因 是查企业有没有交易，是不是隐瞒了交易全部，这是它征税的基本环节。企业的利润是收入减去支 出，收入统统要包括，支出中只算经营成本，而股东的资金成本没有算。股东拿钱来投资，他做这 件事情时一定放弃别的事情，股东是希望有回报率的。 再比如，几个朋友合伙办企业，一个人投100 万，希望三两年收回投资。股东是要有一个回报 率的，不管长与久，他一定要有个回报率。假如希望两到三年就能收回投资，那么股东回报率就要 33%～50%，这是股东的期望回报。但是他也有最低的回报要求，他拿钱来做投资，是希望有利息， 这是最基本的稳定的回报。他把钱拿来做事情的时候，有没有算过比较成本，比如现在的物价上涨 了，我们用两个指标就可以看出来，第一是物价上涨指数，第二个是中国经济成长的 GDP。这样一 1 / 3 不懂财务就当不好总经理 算就知道回报率至少要多少。假如是投入 1000 万，一年赚 100 万。有的人觉得不错，但是如果把 股东资金成本放进去，按33%～50%计算，那太黑了一点。按15%算，1000 万的公司，股东资金成本 就是 150 万，所以赚 100 万还负50 万。经济学上有一个非常重要的概念叫做EVA （经济增加值）， 也就是说做企业一定要考虑的机会成本，如果把机会成本放在里面，可以发现很多企业经营的代价 是很大的。 人生也有机会成本，我们最大的机会成本是时间，我们都没有办法重新来过，因此我们必须把 今天的事情做得彻底地好，我们在人生中又会选择很多条路，我们并不知道哪一条路最好，只有把 现在这条路做好、走到了，才能把以前的道路的成本收回来。所以，年轻人不要老是跳槽，不断地 做新行业，你会发现你的机会成本是最大的，你每一次都从归零开始，你原来的资源使用不到，你 的机会成本是最高的，而且你的时间成本已经过去了。 【案例2】 前不久我参加一个大学MBA 的毕业典礼，有一个42 岁的男人问我：“老师，我要毕业了，请问 我选择什么行业比较好。”我问他以前做什么行业，有什