中国企业家的“独裁式”管理A.docVIP

中国企业家的“独裁式”管理 BWCHINESE中文网 作者：国际财经时报 2010-07-21 国外的经验研究都表明，民主型的决策方式更有利于企业价值的提升。为什么中国的企业家似乎越是“独裁”，企业的绩效越好？ BW中文网讯，国外的经验研究都表明，民主型的决策方式更有利于企业价值的提升。为什么中国的企业家似乎越是“独裁”，企业的绩效越好？在改革开放的历程中，在企业的发展进程中，企业家起到了什么样的作用？在市场经济体制的发育过程中，企业家又扮演了怎样的角色？中国的民营企业发展到底遇到了什么障碍？企业家参政议政是否会使社会利益的天平失去平衡？ 在熊彼特之后的经济学研究里，企业家的作用被严重地忽略了，业界认为，企业的绩效主要取决于企业的组织结构和激励机制。而在管理学领域里，企业家的重要性却被提到了很高的位置。企业绩效的实证研究已到经济学与管理学握手的时候了。 握手前，应该先了解彼此在实证研究上的进展。 管理学里非常著名的“经理封顶定理”概括了企业家对企业发展的决定性作用，通俗地说就是：一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。彼得·德鲁克也说过，一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。 管理学家们比较重视企业家特征对企业绩效的影响，并找到多维度的指标来验证这一假说。Baum于2001年把企业家因素纳入到研究企业成长的框架中，发现企业家的个人能力，比如环境诊断能力、机会识别能力、产业特殊技能，能够直接影响企业绩效，而企业家的个人品性，比如个人魅力、工作努力程度、战略眼光，往往有利于公司战略的实施，从而间接地影响企业绩效。Waldman把企业家分为交易型和领袖型两种类型。 交易型企业是在既定的系统和文化之下工作的，而领袖型的企业家（charismatic leadership）则善于描绘任务的愿景和意识，表现决心，以及传递对于高绩效的期望，他能使追随者们对领导怀有信心，对自己的存在感觉良好，并产生强烈的钦佩和尊重。研究还发现，在不确定的市场环境下，领袖型的企业家对企业绩效有促进作用。 相比之下，经济学对于企业家的重视有点姗姗来迟。长期以来，经济学先是从生产函数入手，从投入要素（包括资本、劳动和人力资本）、生产率水平（包括规模经济）和制度环境等方面形成了分析企业绩效的基本框架。之后，公司治理理论认为，企业的治理结构对于企业绩效有重大的影响，而企业家只是在企业治理结构和激励机制之下工作的，企业家之间的差异性被淡化。 从2003年开始，有国外经济学家将企业家引入了企业行为和绩效的决定因素的实证研究中。他们采用企业家和企业相互匹配的面板数据，跟踪了职业经理人在不同企业任职的经历，发现职业经理人的固定效应在企业决策行为和绩效的决定中非常显著。然而，他们只是把企业家因素当作一个“黑箱”，并未找出企业家究竟通过什么途径和机制来影响企业绩效。 有人从人力资本和社会经济特征的角度研究了企业家对企业绩效的影响，发现企业家的教育程度和企业绩效显著正相关，同时，企业家建立广泛社会关系的能力也影响到企业发展。其中一种特殊的社会关系——政治纽带（political connections），能够显著提升企业的价值。在中国，政治身份可能是替代法律的一种保护企业的机制，有利于企业获取资源或发展企业。 “独裁型”企业家更利于绩效提升 2005年，我们在广西柳州进行了一次企业与企业家调查，建立了一个综合的企业绩效决定因素的实证模型，关注的重点是企业的主要领导者——总裁或总经理——的决策方式对企业绩效的影响。 调研共回收813份有效问卷。在我们的企业样本中，国有企业只占了2.46%，最多的是私营企业（50.13%），大多数企业具有3-20年的历史。其中，男性企业家占75.77%，女性企业家占24.33%，年龄分布最集中的是41-50岁和31-40岁，企业家受教育程度以大学学历为主。 结果发现，除了企业家决策方式、教育水平和政治身份以外，其他企业家特征对企业绩效并无显著影响。我们试图进一步解开企业家影响企业经营绩效的“黑箱”。Rowe和Boulgarides将个体的决策风格分为四种：指示型风格的人，办事有效率且有逻辑，由于对效率的关注，导致他们会在最低信息量时做出决策，一般来说具有这种作风的人是独断的，需要权力，也就是通常意义上所说的“独裁型”；分析型风格的人一般希望得到更多的信息，并对备选方案进行更多思考；概念型风格的人倾向于使用来自多种渠道的数据，并会考虑很多备选方案，他们关注的焦点是长期效益，而且他们擅长找到创造性的解决方案；行为型风格的人通常会关心下属的幸福感受，并接纳他人的意见，倾向于关注短期效益，这种类型的管理者努力回避冲突并寻求被人接纳。 调研发现，在四种决策方式中，企业家决策方式类型比例最多的