供应链管理中的运输问题.doc

供应链管理中的运输问题 通过一学期的学习，在董老师的带领下，使我对《物流与供应链管理》这门学科有了自己的一些认识和见解。《物理与供应链管理》这本书主要是以市场需求为导向，从客户满意度考察物流与供应链管理。这本书内容比较丰富，几乎涵盖了20世纪80年代以来世界物流与供应链管理领域出现的最新理念和技术，并且在每一章节都引入了相应的案例分析，以此来让我们加深对每一章节内容的理解和分析问题的能力。下面我就来谈一谈在这学期我的学习感受和收获，以及我对供应链管理中的运输问题的一些见解和看法。 众所周知，运输在供应链整个链条上都发挥着不可磨灭的作用。不论是原材料、零部件、在制品、装配件，还是产成品，不管是在生产制造过程中，还是在流通销售过程中，要想实现增值都离不开运输。因此，运输在供应链中具有特殊地位和作用，但我国运输业任存在不少的问题。当现代网络技术广泛应用于供应链管理时，支持其业务运作的基础——运输却很少被提起。即使考虑到供应链的运输问题，也主要是单纯地从运输自身的角度来考虑成本节约，没有从运输与供应链其他环节的相互关系出发进行分析。运输是供应链运作必需的环节，甚至有效的运输策略可以使货物不进仓库而直接在车辆间进行交换，运输设备成为流动的仓库。面对全球经济一体化的形势，企业在市场竞争中立足良好的运输作为基础部门的激励机制进行运输决策时应确保运输战略对企业的发展战略起促进作用。如在决策时只考虑降低运输成本而不顾客户响应程度，将使企业总成本增加。所以企业运输部门的业绩考核应综合考虑运输成本、受运输决策影响的库存成本以及所达到的客户响应程度。选择自营运输和外包运输考虑使用自营运输、外包运输或二者兼而有之，应基于企业的运输管理能力和运输对企业发展战略的重要性。当运量较小、运输不是企业成功的关键因素时，可以将运输外包给第三方承担，节约成本。然而当运量大、客户响应程度重要时，运输对企业发展战略的成功影响非常大，企业应拥有自己的运输车队。 运输成本与其他相关成本运输与库存成本运输成本与客户响应供应链中的运输决策必须考虑对库存成本、设备和加工处理成本、协作成本以及提供给客户的响应水平，对不同的运输配置进行评估，按不同的成本、收入以及协作的复杂性把它分成不同的等级，然后进行合适的运输决策。进行运输网络设计时应考虑需求的不确定性和运输的可利用性。忽视需求不确定性会导致大量采用廉价、非柔性的运输方式，如果运输计划不变，这种运输网络会执行得很好。然而当运输计划改变时，往往就很差劲。如果企业考虑了不确定性，在运输网络设计中采用一些柔性的运输方式，虽然会昂贵一些，但可以让企业以较低的成本提供高水平的客户响应。运输过程中出现的问题不仅会影响运输活动自身的正常进行，而且降低供应链绩效，甚至可能使供应链停止运作。避免运输不确定性带来的副作用是个值得关注的问题，只要有预见性和周密的规划，供应链中出现的运输问题大多可以成功解决。注意收集、更新有关数据，如燃料价格、承运商的经营状况等，通过对这些数据的分析，提高对运输问题的预见性。 选择承运商时，应进行全面严格的考核分析，不能仅仅基于价格进行选择。制定备选规划和具体的可选方案，使其成为偶然突发事件的基础，一旦运输出现问题，立即启动备选方案。 总之，在信息技术飞速发展的今天，供应链运作的基础依然是运输这个往往不被人重视的环节。当它正常运作时没有多少人会考虑到它，然而运输中一个极小的问题可能会让整个供应链崩溃，同时运输也是供应链物流成本中比重最大的部分。面对全球经济一体化的形势企业在市场竞争中立足