印刷业良好人事管理选辑.pdfVIP

劳资一心 迈向双赢 印刷业良好人事管理选辑 劳工处 Workplace Consultation Promotion Division Labour Department 劳资协商促进科 印刷业三方小组 劳资合作：印刷业三方小组的成立 实施良好人事管理措施，与员工建立伙伴关系是现代成功企业一个不可或缺的致 胜元素。劳工处劳资协商促进科透过成立由职工会、学会、雇主及商会和劳工处 三方代表组成的印刷业三方小组，为雇主及雇员提供有效途径，共同商议业内关 注的劳资关系和整体事宜。 为了进一步促进印刷业和谐的劳资关系，印刷业三方小组得到成员的支持及提供 意见，特别制作此选辑，向业内人士，尤其是中小型企业的雇主和从业员，推广 良好人事管理的讯息。三方小组成员名单如下（排名不分先后）： 香港印刷业商会 香港印艺学会 香港瓦通纸业厂商会 香港包装专业协会 香港印刷业工会 永经堂有限公司 凸版印刷（香港）有限公司 中华商务联合印刷（香港）有限公司 高碧（香港）有限公司 艾利丹尼森（香港）有限公司 香港印钞有限公司 勤达印刷有限公司 2 印刷业良好人事管理 随着全球经济一体化及科技高速发展，印刷市场的竞争日趋激烈。香港是世界四 大印刷中心之一，要保持此优势，业界必须朝着高科技发展，添置先进器材，提 升产品质素，而更重要的是培训合适的人才，使雇员的技术得以提升，以配合印 刷业的长远发展。与此同时，雇主亦须履行法定责任，并与雇员多作沟通，才可 建立良好的伙伴关系，提升竞争力。 良好人事管理涉及多个不同范畴。因应印刷行业的需要，本选辑会就员工培训及 履行法定责任两方面，简介相关的良好人事管理重点及列举成功例子，让雇主雇 员参考。 员工培训 重要性 印刷科技的发展一日千里，印前技术已转变至最新的数码出版技术，而印刷 技术亦发展至全自动化数码印刷术。雇主若要提升雇员的工作效率、技能和 安全意识，以达到高水平的生产力及质量和安全表现，便需持续向雇员提供 适当的培训。 印刷企业的成功经验 一家享负盛名的印刷企业指出其成功之道为「着重员工福利与培训，使员工 更能感受到公司对雇员的关怀及重视，因而更能激励员工士气，群策群力， 使公司的成就得到各界的认同。」 为加强竞争力及提升效益，该公司不断投放大量资源增添设备及培训人才。 在数年前，它已进行数码工作流程及开发中央数据库，以及增添全数码计算 机直接制版印前系统，更引进先进器材，为客户提供优质而快捷的印刷服务。 在人事管理方面，该公司亦一直本着「以人为本、不断求进」的原则。为了 让员工能准确掌握数码印刷技术，该公司为雇员安排内部工作培训或出外参 加讲座。 该公司亦投放大量资源去培训员工，并聘请顾问或自编教材，让各级员工每 年接受多达数十项的内外培训。 除工作上的培训外，该公司亦邀请高层管理人员与其它同事分享时间和企业 管理等经验，让员工可获取多方面知识。 正因为该公司于人才培训方面不遗余力，它在海外获奬无数，屡获殊荣。 3 良好人事管理重点 订定培训政策及计划，向管理层传递培训的重要，并鼓励员工接受培训。 向员工提供： 适当的入职训练，让新雇员熟习公司的运作、工作环境、工作程序，并 了解公司的政策和雇员本身的权利及责任； 其它工作训练以补足雇员以往教育、训练及经验不足之处； 工作安全及健康的训练；及 最新的培训信息，并有效分配资源及在有需要时提供协助。 按未来职责所需的新技能、工作表现、技能和职业的发展，评估员工的训练 需要； 在人手或资源调配许可时，安排员工在工作时间内接受在职训练。 资助及鼓励员工在工余时到一些设备较先进的训练机构上课及实习，令员工 技术