Project 2007 PMO 培训.ppt

* * ? 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. * Three Tier Architecture Users can work in Office applications and still participate in the EPM Solution with integration adding value… Project product names in bold Front end Middle tier The Office Project Portfolio Server 2007 is a key component of the Microsoft EPM Solution The product can be deployed independently to help organizations to mange their project, program, and application portfolios Backend [Transition to Next Slide] * * * * * * * 使用PWA分配资源 显示项目中心页面 点击项目链接 点击“建立工作组” 跟踪进展 建立跟踪方法 建立状态报告 从团队成员处获取更新 管理问题和风险 管理可交付成果 建立状态报告 点击 “状态报告” 从团队成员处获取更新 问题和风险管理 跟踪问题 在项目工作区中建立问题 跟踪风险 管理可交付成果 打开项目草稿建立可交付成果 “协作” ? “管理可交付成果” 链接可交付成果与其他项目中的任务 “协作” ? “管理可交付成果相关性” 链接可交付成果与其他项目中的任务 小结 第20章：Project Server 与团队成员 回顾主页 定制主页 浏览信息 Project Web Access与 Outlook 文档管理 报告状态 小结 浏览信息 更新任务 输入任务时间 提交任务更新 添加任务 重新分配任务 使用工时表 输入时间 保存工时输入 报告管理时间 更新任务 输入任务时间 使用工时表 填报工时 小结 第21章：Project Server 与管理人员 回顾项目组合 识别趋势和潜在的问题 小结 回顾项目组合 项目中心提供了一个全部项目的高层次的视图 红色的指示 可以钻入到任何项目 回顾项目组合 识别趋势和潜在的问题 使用分析工具 点击“数据分析” 识别趋势和潜在的问题 注意发现的任何现象 创建和监视问题和风险 对问题和风险做出响应 附加项目文档 小结 课程总结 谢谢！ * Research shows that 74% of IT projects by F500 companies failed. * * * * Why is a Enterprise Project Management solution needed? The Business Process Redesign (BPR) efforts of the past 10 years has produced a major shift in the way businesses are managed - today organizations view all changes to their business processes as project oriented. Organizations committed to the managing by projects philosophy categorize all activity as projects of either change or operational categories. NOTE: The word “enterprise” refers to functionality (e.g. centralized resource pool, standardization of codes and templates, etc.), not the size of an organization that deploys this type of solution. EPM is appropriate for organizations that want to view their business