皮带工区2007年上半年工作总结及目标措施.docVIP

皮带工区2007年上半年工作总结 及下半年工作目标和措施 2007年上半年已经过去，回望已经走过的180多天，有付出的艰辛，也有收获的喜悦，有成功的经验也有失败的教训。上半年刚刚成立的皮带工区在集团公司及矿党政班子的正确领导下，在各职能科室的指导和兄弟单位的配合下，皮带工区全体干部职工努力拼搏，积极奉献，紧紧围绕矿上的各项目标开展工作，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，圆满完成了矿上交给的各项任务，实现了安全生产，实现了年初制定的各项目标.为更好得总结经验,发扬成绩,克服不足,确保下半年各项任务顺利完成现将2007年上半年工作总结及下半年工作目标和措施作如下总结。 一、上半年工作总结 1、重视安全工作，实现安全生产。 皮带工区作为生产辅助工区，所辖范围煤流系统点多面广，战线长，职工素质参差不齐，管理难度非常大，没有成熟的经验可以借鉴，认真坚持隐患排查治理制度，结合不断变化的现场，多措并举，狠抓落实，做到了不安全不生产。皮带工区现场只有从实际出发针对矿上不同阶级的措施和目标，结合本工区现场人员和设备情况，制定切实可行的阶段性措施，并狠抓落实，做到了在安排工作的同时首先强调安全，制定了详细的管理规定和奖惩标准。实现了用制度制约人的违纪行为，用规范指导人的操作，认真坚持24小时值班制度，做到班前讲安全、班中抓安全，使员工的安全意识不断加强，操作技能不断提高，消灭了人为机电责任事故，有效控制了“三违”现象，实现了安全生产，为矿圆满完成各项任务奠定了基础。 2、精心组织，合理安排，确保设备正常运行。 皮带工区肩负着全矿煤流系统，任何一台设备出现故障，都将影响矿井的正常生产，在抓好安全工作的同时，确保设备正常运转，降低事故率，是工区全体人员工作的目标。上半年工作任务重，时间紧，头绪多，是前所未有的，工区一班人，依靠全区职工的共同努力，精心组织，合理安排，提出了以抓好安全工作为主线，确保设备正常运行的四点想法。一是熟练掌握新设备的性能原理。二是加大对岗位人员的培训力度。三是完善系统设备和设施。四是加大设备检查检修力度确保设备台台完好。通过采取以上措施，事故影响基本控制在1%以下，给矿井的安全生产赢得了宝贵时间。 3、坚定不移地继续抓区队班组建设。 从工区刚刚成立起，工区内部考虑到从业人员与设备的“距离”问题，结合矿业集团和阳城煤矿蓬勃发展与人才缺少的实际，针对全工区人员新，设备技术含量高的现状，培养一批机电管理和现场操作人员已势在必行。通过落实《集团公司有关区队班组建设的意见》以及《有关科技人才奖励办法》，在日常工作中注重对管理人员的思想、作风、纪律进行全方位约束，同时，结合阳城煤矿的工作实际和重点，不断改进工作方法，引导大家不断加强学习，努力提高业务水平和管理水平，进一步增强工区班子的凝聚力和战斗力。在班组建设上，不断强化职工的安全意识质量意识，积极营造学习氛围，给职工提供施展个人才华的舞台，使一些有事业心、上进心的职工有了很大进步，促进了人员合理流动，实现了人力资源的优化配置，为矿井生产的健康发展提供了强有力的保障。 4、认真开展标准化机台建设工作。 机电管理方面，安全是我们永恒的主题，而安全这座大厦不是空中楼阁，质量和一定的保障体系是根本，而没有标准无从谈质量，所以说想抓安全质量，必须从标准抓起，工区一班人统一认识，重点抓标准化机台的建设。上半年皮带工区标准化机台（硐室）的建成率每月都在80%以上，为进一步搞好安全生产奠定了基础。 5、抓节支降耗活动。 在确保安全的前提下实现效益最大化，是我们企业追求的目标，工区根据矿上给定的限额材料费用，结合本工区实际。把材料消耗数额分配到班组和机台，制定了节奖超罚的制度，并严格落实。这一办法，充分调动了大家修旧利废的积极性，想法设法降低材料消耗，维修人员加大了对设备的巡回检查和保养，延长了一些部件的使用寿命，降低材料消耗，杜绝了以前那种坏了就换，坏了就扔的不良现象，同时也大大提高了设备的完好，平均每月都在92%以上，促进了安全生产。 6、积极提合理化建议，工作中不断创新。 管理就是要不断创新，才是工区管理水平提高的根本动力，这个观点即是工区管理人员长期思考和实践的深切体会，也是指导工区开展工作的一条重要准则。半年来主要有以下几个方面的建议和创新。一是对系统中不符合现场条件的强力皮带机头清扫器，进行了改造，取得了良好的效果。二是结合不断变化的现场，规范管理要求，新建制度31条，修订制度28条，进行了工作制度的创新。这一系列举措，都体现了管理中的创新，创新中求发展的时代特点。 回顾上半年工作的同时，我们清楚的看到，虽然取得了一定的成绩，但是我们工作中还有很多不足之处：个别职工遵章守纪的自觉性较差，安全意识比较淡薄，操作技能和维修水平还有待提高，管理人员作风还不够踏实，工作缺乏创新意识，工区内部文化氛围不浓