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运一队4月份矿车组班组培训计划 一、学习方式：班后学习 二、地点：运一队会议室 三、学习时间：每日下午4点-6点。 四、学习内容：班组的概念、班组安全生产责任制、矿车的主要技术参数及特征、矿车维修工操作规程、矿车维修工安全生产责任制。 （一）班组的概念 学习时间：4月1日—4月5日 学习内容：班组的概念、特点、性质、地位及作用 （二）班组安全生产责任制 学习时间：4月6日-4月10日 （三）矿车的主要技术参数及特征 学习时间：4月11日—4月13日 （四）矿车维修工操作规程 学习时间：4月14日—4月26日 主要内容：1、一般规定，2、准备工作，3、检修作业，4、验收， 5、检修矿车注意事项。 （五）矿车维修工安全生产责任制 学习时间：4月27日—4月30日 学习内容：矿车维修工安全生产责任制、矿车组安全措施。 运一队4月份矿车组班组培训教案 一、学习方式：班后学习 二、地点：运一队会议室 三、学习时间：每日下午4点-6点。 四、学习内容：班组的概念、班组安全生产责任制、矿车的主要技术参数及特征、矿车维修工操作规程、矿车维修工安全生产责任制。 （一）班组的概念 学习时间：4月1日—4月5日 学习内容：班组的概念、特点、性质、地位及作用 1、班组的概念 班组是根据产品工艺要求，由同工种或不同工种的工人及若干设备、工具、材料等有机地结合在一起的最基础的生产单位和管理单位。 “班”指生产班次，如八点班、四点班、零点班。“组”是指生产小组。在实际工作中，一个班次包含着若干个小组。 2、班组的特点 班组具有小、单、细、全、实的特点。 1、规模小——“小”是班组结构的一个显著特点，几人至内十人不等。 2、单一——全班组人员只从事同一个工种或是几个工种和几道工序的简单结合。 3、细微——班组的生产管理是整个企业生产管理过程中最细的一个层次，是直接管人、管物的最基层单位。 4、全面——班组工作既是企业各项工作的出发点，又是企业各项工作的落脚点。“麻雀虽小，五脏俱全”。班组是企业全部工作的缩影。 5、扎实——长期坚持地条件恶劣、情况多变的环境中作业，来不得半点虚假，必须具??扎扎实实的工作作风和劳动态度。 3、班组的性质 班组就上企业根据劳动分工、协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品需划分的基本作业单位。它由同工种职工或性质相近、配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产经营和管理单位。4、班组的地位 1、班组是企业挺进市场、获取效益的根基。 2、班组是企业强化管理、驾驭竞争的阵地。 5、班组的作用 1、班组上企业生产经营活动的基本单位； 2、班组是企业管理的基础； 3、班组是提高职工素质的基本场所； 4、班组是推动企业技术进步的基本环节； 5、班组是提高职工政治思想觉悟、建设精神文明的基本阵地； 6、班组是实现企业民主管理的桥梁； 7、班组建设是顺利进行企业改制和转换经营机制的基本前提； 8、班组是激发创意、解决问题的团队。 （二）班组安全生产责任制 学习时间：4月6日-4月10日 一、班组长安全生产责任制 （1）带头执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全与健康负责。 （2）根据生产任务、作业环境及工人思想状况，每班班前会要讲清楚安全生产中存在的不安全隐患、布置安全注意事项，并安排处理不安全因素的人力及物力。班后???向区队长汇报本班组的安全情况，并以文字形式填入班组安全生产情况汇报本。 （3）组织班组工人学习煤矿三大规程及有关安全规定，并检查其执行情况，教育工人在任何情况下都不违章作业，自觉抵制违章指挥。在作业现场发现工人违章作业，应及时进行帮助教育，立即制止违章 行为。 （4）对新调入的工人和转岗工人进行班组级安全教育培训，并在熟悉的工作环境之前指定专人负责其劳动安全。组织他们签订“师徒合同”。 （5）经常检查生产过程中的不安全因素，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报给区队长。 （6）认真执行现场交接班制度，做到交接班内容明确，手续清楚。遇到不安全因素，在未排除之前或责任未分清楚之前不交接。 （7）发生伤亡事故，要保护现场，立即向矿调度室汇报，并组织班组工人积极开展自救互救活动。事故发生后，要认真组织班组工人进行分析，找出事故原因和明确责任者，吸取教训，提出防范措施。 （8）班前会要大力表扬安全工作中的好人好事，并给予经济上的奖励；相反，对安全工作表现较差的工人要提出批评，并酌情给予经济上的处罚。对严重违章违纪造成事故的工人要拿出严肃的处理意见，报区队长审批处理。 二、班组工人安全责任制 （1）认真学习，贯彻煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操作技能、企业安全规章制度及班组有关规定、要求。 （2）严格执行企