xx通信设备公司战略规划框架( 130).ppt

2002-03-01 机密，严禁扩散！ 大连环宇集团战略规划框架 目 录 第一部分：经营战略定位 第二部分：产业发展规划 第三部分：集团管理架构 第四部分：核心组织职能 目 录 第一部分：经营战略定位 第二部分：产业发展规划 第三部分：集团管理架构 第四部分：核心组织职能 1.1 环宇发展战略概述 以创造客户价值为导向，以实现公司价值为目标；在完善公司各项管理制度并建立具有环宇特色的企业文化的基础上，力争成为国内优秀的通信（信息）设备供应商，尝试开展（区域）网络运营服务；以高科技信息产品与服务为主导，立足通信，搭建资本和管理创新的平台，走可持续发展的产业发展之路；立足东北，面向全国，聚焦产业，快速反应，实现企业的区域扩张和产业健康成长。 在一年内，完善环宇通信的基础管理工作，建立符合市场经济要求的现代企业管理制度,创建区域内的通信产业品牌；三年内,以IT产业为主导方向,从环宇通信向环宇网络和环宇移动逐步过渡，按照总体规划、突出重点、分步实施的原则，实现公司主要利润，并顺利完成战略转型；五年内，通过积极的资本运作,以相关多元化投资为主要方向, 实现环宇的跳跃式发展,将环宇构建成为国内通信领域的一流公司。 1.2 企业发展战略定位 1.3 公司愿景 企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是企业的统一思想和行动纲领，构成企业发展的内在驱动力。 1.4 公司使命 1.5 产业选择 1.6 公司成长阶梯：强劲的企业发展战略大都有近、长期规划，目前公司业务缺乏层次性，须考虑对产业成长性进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。 1.6 环宇公司成长阶梯 1.7 公司战略目标体系 战略目标是企业愿景的具体化，是企业追求的较大的目标。 环宇战略目标体系： 2003年销售收入1.5亿元，利润2000万元。 2005年力争销售收入超过3亿元，利润4500万元。 2010年力争销售收入达到10亿元，利润1亿元。 依据产业成长阶梯的设想，三大产业未来年度销售收入的重心将从环宇通信向环宇网络和环宇移动转移。 依据产业成长阶梯的基本思路，分解并预测各产业未来年度利润水平，并保持至少15%以上的利润率。 目 录 第一部分：经营战略定位 第二部分：产业发展规划 第三部分：集团管理架构 第四部分：核心组织职能 2.1 环宇通信产业 2.1 环宇通信产业 2.1.1 环宇通信产业分析 2.1.2 环宇通信产业SWOT分析 2.1.3 环宇通信产业战略定位 2.1.4 环宇通信产业销售及利润预测 2.1.5 环宇通信产业成长阶梯 2.1.1 环宇通信产业分析 2.1.1 环宇通信产业分析 2.1.1 环宇通信产业分析 2.1.1 环宇通信产业分析 2.1.1 环宇通信产业分析 2.1.2 环宇通信产业SWOT分析 2.1.3 环宇通信产业战略定位 2.1.3 环宇通信产业战略定位 2.1.4 环宇通信产业销售及利润预测 2.1.5 环宇通信产业成长阶梯 2.1.5 环宇通信产业成长阶梯 2.2 环宇网络产业 2.2 环宇网络产业 2.2.1 环宇网络产业分析 2.2.2 环宇网络产业SWOT分析 2.2.3 环宇网络产业战略定位 2.2.4 环宇网络产业销售及利润预测 2.2.5 环宇网络产业成长阶梯 2.2.6 环宇网络产业MBO方案 2.2.1 环宇网络产业分析 2.2.1 环宇网络产业分析 2.2.1 环宇网络产业分析 2.2.1 环宇网络产业分析 2.2.2 环宇网络产业SWOT分析 2.2.3 环宇网络产业的战略定位 2.2.4 环宇网络产业的销售、利润预测 2.2.5 环宇网络产业成长阶梯 2.2.5 环宇网络产业成长阶梯 2.2.5 环宇网络产业成长阶梯 2.2.5 环宇网络产业成长阶梯 2.2.6 环宇网络产业的MBO方案 2.2.6 环宇网络产业的MBO方案 2.3 环宇移动 2.3 环宇移动 2.3.1 环宇移动愿景与使命 2.3.2 ??环宇移动成长阶梯 2.3.3 ??环宇移动发展目标 2.3.4 CDMA2000 1X分析 2.3.5 450MHz无线接入分析 2.3.1 环宇移动愿景与使命 1.???? 愿景 我们的理想是通过环宇移动人锲而不舍的艰苦努力，促成国人自有享受移动信息世界的便利，使环宇移动成为国内移动通讯领域领先的民族移动设备提供商。 2.???? 使命： 为客户：提供先进完整的移动通信设备产品线； 为员工：提供良好的职业发展机会，促成个人职业理