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关于隆润公司核心竞争力的剖析 （仅供参考） 河北隆润纺织有限公司是以临西县供销社为投资主体的股份制企业，公司于2005年4月注册成立，土建工程于当年9月破土动工，2006年5月提供按装条件，8月正式投产运行，该工程建设进度之快、设备按装质量之好，与同规模企业建设相比，堪称佼佼者，不仅如此，三万锭成套设备一次性试车成功，产品质量达到行业乌斯特公报2001年标准5%的先进水平，由于管理到位，员工队伍经过持续的培训教育，综合素质不断提升，所以在短短一年多的时间里使公司的产品在市场上站稳了脚，知名度也日趋提高，订单络绎不断，呈现供不应求的局面，为企业的后续发展奠定坚强基础。 纺织工业是我国的传统行业，纺织产品无论在计划经济还是市场经济活动中都处于举足轻重的地位，随着形势的发展，该行业也由原来主要解决人们穿衣问题逐渐成为市场经济条件下积极参与国际竞争，为国家创汇，积累财富的一大支柱产业。业内有人称，现在我们在国际上真正富有竞争力让欧美国家胆怯的产业为数并不多，纺织应为首选，（今年预计创汇为1800亿美元左右），为此，做好做精做大纺织产业也是富民强国的需要，可以说，隆润公司也是顺乎经济发展潮流的产物，但是我们清醒地认识到，行业之间的竞争，企业之间的竞争无处不在，虽说纺织业为传统行业，与新兴产业比，企业的寿命一般比较长，但是要使自己的企业持续平稳高回报地运行也非易事，必须拥有自己的核心竞争力，那么隆润公司的核心竞争力又在哪里？主要体现以下几个方面： 清晰的产品定位 生产“高档中支纯棉纱线”是公司的主导产品定位。现在人们提起纱线的品质有种误解，认为高支就是高挡高效益，有的厂家也是以误传误，好像是纺的纱支越高就认为水平高，这种讲法是片面的，就纱线生产而言，生产什么产品用什么设备，不同的支数选不同的原料，经过几十年的摸索总结，连生产工艺都是非常成熟的，真正的功夫和效益不在乎纺什么支数的纱线，而在于纱线质量的稳定性、一致性，它是一个企业综合管理水平的体现，也是每个企业所拥有优良的生产要素的体现。隆润公司的产品之所以按“高档中支”定位，主要是①、地处细绒棉产棉区，原料供应稳定，方便从源头抓原棉质量。我国是世界上的产棉大国，主要产棉区分布在冀鲁豫新疆等地，除新疆部分地区所产长绒棉（长度在33mm---37mm）外，其它所产原棉长度都在29mm左右，适纺中支纱线，隆润公司又地处产棉腹地，就地取材，不仅采购成本低，且原棉质量可控，有得天独厚的优势；②、中支纱线（20s----50s）在纱线品种总量中所占比例最大，约占70%以上，是纺织的主导产品，市场大，稳定性好，适用于连续性生产；③掌握核心技术，有优良的客户群。目前就行业来讲，中支纱线虽然在市场上所占比例份额大，但是真正做好做优的厂家并不多，不到总量的四分之一，同支数不同质量的纱线差价在1500元—2000元/吨，隆润公司的管理团队，来自国内的先进棉纺企业临清华润纺织有限公司，其前身是临清棉纺织厂，该厂生产的中支纱线在国内业界乃至港澳等地多年来享有盛誉，其主打产品40s精普梳纱长年供应国内知名企业，如青岛即发集团、红妮集团、宁波申洲，上海三枪，北京飞天等，而现隆润公司管理团队上至总经理下至车间主任，工段长，均来自临清华润，都是在一线工作20年以上的核心管理者和经营者，对客户需求熟悉，与客户关系良好，理念先进生产经验丰富，管理到位，正因为公司拥有优良的客户群，才使公司产品在市场上一路走好，避开了推销期。 拥有目前国内外一流的纺纱装备： 由于项目前期准备充分，市场考察认证科学细致，所以隆润公 司的设备选型在业内是得到众口赞许的，成套设备进口固然好，但是花钱多，而如果光考虑省钱又达不到装备的先进性，我们遵照先进性、实用性、经济性的原则，核心装备、核心部件该进口的一定进口，毫不含糊，并非整机进口而是部份选购，做到了少花钱办大事，例如山东德州一家与其同等规模厂子在设备上比我们的总投资高出近两千万元，但总体装备还略逊一筹，相邻的山东临清一家工厂光在细纱机上就多花了200余万元，但装备水平也不如隆润公司的细纱装备水平，正因如此，不仅减轻了企业的负担，而先进装备生产的产品也赢得了客户的青睐。 拥有一支年轻富有激情和创造力的员工队伍 临西县是河北省东南部经济欠发达的农业县，成规模的企业几乎没有，丰富的劳动力是当地发展轻纺工业的一大优势。隆润公司的员工全是来自当地的初高中毕业和县社系统内的下岗职工，他们思想稳定，又以企业为家，感到隆润公司建到家门口，是一种荣耀，对他们的管理一起步就是高起点；入厂前都要经过在县里提供的职业学校进行半年的培训，从军训到文化专业课必须考核合格才能录用。进厂后，公司按照行业的高标准，进行半军事化管理，经过不断学习培训，综合素质得到提高，现已熟练地掌握了多工序的操作技能，为使他们能扎根企