天齐路南延竣工的报告.docVIP

` 天齐路南延客土喷播工程 施 工 总 结 报 告 江都市园林工程有限公司 天齐路南延客土喷播工项目部 二○一二年一月八日 施工总结报告 一、工程概况 由我部承建的天齐路南延客土喷播工程北起徐州市煤建四处，南至部队营房东侧。项目所经区域地势高低悬殊，地形变化较大，自北向南呈现出多层梯级下降。 本工程为K0+030～K0+510山体边坡护坡工程，工程范围为现场山体边坡的防护及绿化。 本工程内容为边坡排水系统、边坡防护系统及边坡绿化系统。 其中边坡排水系统包括平台截水沟、急流槽等。 边坡防护系统包括边坡松散土石表面平整、锚杆挂镀锌网等。 绿化方式为锚杆挂网客土喷播。 本工程自2010年10月10日开工至2011年4月30日竣工，历时7个月。 序号 工?程?项?目 单?位 数??量 备 注 1 4mφ25钢筋锚杆 t 120 　 2 0.4mφ18钢筋锚钉 t 1.18 　 3 镀锌铁丝网 t 30.758 　 4 客土喷播 m2 24905 　 5 截水沟（浆砌片石） m3 1136 二、组织机构设置及人员、机械设备投入情况 本工程项目经理李德才、总工赵太春、常务副经理王潇，项目经理部下设：工程技术部、安全部、质检部、试验室、材料部、机械部、财务部以及后勤保障部和5个施工作业队。共投入施工技术人员5名、管理人员8名、机械操作手15人。劳力工正常施工时为40人，高峰期100人。投入的主要机械设备有：装载机2台、挖掘机2台、液压喷播机械5台，空压喷射机械4套、洒水车4辆、大型卡车5T（施工车）5辆。 三、质量管理情况 1、建立、健全质量管理机构 建立、健全质量管理机构，加强了质量监督检查。我们总结过去的施工经验，以质量管理领导小组为整个工程质量管理的最高领导机构，由项目第一责任人项目经理任组长，总工程师、工程质检部长、试验室主任及各工程队长为成员组成质量管理领导小组，并制定全合同段工程质量创优规划方针、措施。工程质检部、试验室专职抓质量管理，工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组的领导下，制订本施工段的创优措施、质量保证计划，并负责具体落实。所属各施工班组根据自己的创优目标,拟定分项工程具体的施工工序、实施计划、并做到责任到人。 2．科学组织 根据该工程路线长、工程量较大的特点，结合我项目部的施工水平，组织专业技术人员编制了严密的切实可行的施工组织设计。并对人员、机械设备、材料资源等进行了科学的配置，使工程的顺利施工得到了有力的保障。开工前就做好了各部位、各工序的技术交底工作，使各级施工人员清楚地掌握将要进行施工的工程部位、工序、施工工艺和技术规范要求。在工程施工时因客观原因发生变化时，我部及时的对已制定的施工方案和有关程序进行严密的科学的修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批，批准后进行实施，确保施工程序的科学性和可行性。 3．强化质量意识 抓好全员质量管理教育，强化全面质量意识，实行目标管理，使全体职工牢固树立牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。自觉参与施工工艺、技术标准、质量检测的全过程管理。 积极开展QC小组活动，建立工程质量奖罚制度，成立了以提高工序质量和工程质量为目的的QC小组，科学解决施工中的关键质量问题，实行挂牌施工，广泛接受各方面监督。遵循“谁施工，谁负责”的原则，奖优罚劣。 4、严格施工质量监控 对施工的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。 ①严把材料关：对外购的材料、半成品，要求必须三证齐全，严格检查其规格、质量、性能等各项技术指标。原材料进场前必须经过试验确定，试验合格后方可进场，选定的料源不随意更换，坚决杜绝不合格材料进场。 ②严把试验、检测关：坚持用数据说话，严格按照《过程检验和试验控制程序》的要求，作好各项过程试验和测试工作。通过严把过程检验和试验关，保证了工程施工的每一工序、每一作业段、每一部位的质量在施工过程中都受到控制。 ②实行现场标牌、标识管理：标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等；同时对原材料、半成品、成品进行明显标识，避免混用。 ④严把施工工艺控制：施工中严格尊照施工规范进行施工，每道工序进行中，兼职质检员都要进行过程质量控制，每道工序完成后，专职质检员都要进行工序质量检查。不合格的工程坚决返工。 5、试验检验措施 对工程中所用的主要材料，项目部从钢筋、水泥、砖、砂、草种等的材料的来源地或送到现场进行综合评定后，均抽样做各项检测试验，杜绝不合格材料使用。对各种砼、砂浆配合比进行取样试验，在施工中严格根据试验的配合比进行施工。 A主要材料送检 1)钢筋：Φ25检测3组，Φ10检测1组，全部合格。 2)水泥：送检2组，全部合格。 3)草种发芽率检测：送检12组，检测结果满