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企业核心能力理论 张帅 1012101171 企业核心能力（Theory of Core Capability of Enterprise）是指：企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。 一、企业核心能力理论的背景 1959年，潘罗斯f Panrose)在其《企业成长论》中就提及“企业能更有效地利用自身拥有的资源和能力”是使企业区别于竞争对手的核心所在，这是关于能力最早的论述。 二、企业核心能力理论的主要观点 国内外许多学者从不同角度认识和诠释“核心能力”，从技术、知识、资源以及组织与系统等形成了不同的观点： 1、知识观。知识观把“知识”看作核心能力的本质基础和实现基础．把企业自身的学习看成是培育和提升核心能力的重要途径。 2、技术观。梅约和厄特巴克是基于技术观和技术创新过程分析企业核心能力的典型代表。他们认为企业核心能力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力：认为核心能力在更大的程度上就是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。 3、资源观。认为资源是企业保证持续利润的源泉，它在建立企业竞争优势的过程中发挥着重要的作用。核心能力是企业获取和拥有特殊性资源的能力。其代表人物有Collis；MonlgomeryChristine Oliver等。 4、组织与系统观。这种观点是运用系统的方法，从企业战略和结构的整体角度界定核心能力，涉及企业的众多层面，认为核心能力是企业的技术能力、组织能力和企业文化的有机结合。其代表人物有Coombs Rafa；Zollo等。 三、企业核心能力理论的识别方法 对企业的核心能力进行方法核心能力的内部识别核心能力的内部识别核心能力的部识别 1）学习和积累知识技能。知识技能的学习和积累知识技能的提高是培养、发展企业核心能力的基础。企业可以通过培训和不断总结经验来全面提高员工知识技能。 2）完善技术体系。完善技术体系是培养、发展企业核心能力的保证。企业应依据核心战略规划，不断进行技术创新，努力形成独具特色的核心技术能力。 3）建设组织管理体系。组织管理体系是通过各种规章制度和组织系统体现的对生产经营和研究开发活动进行组织、激励、控制的系统，为了配合技术创新的需要，就要适时进行组织创新，提高组织绩效。 4）构建企业核心文化，开发人力资源。员工的经营价值观、精神风貌是企业核心能力的重要组成部分。企业要结合自身特点，依据战略目标创建围绕核心能力的、能为企业员工所接受的、独具特色的企业文化以增强企业的凝聚力和向心力。