浅谈管理咨询类公司如何建立对员工有效激励制度.docVIP

如何建立与健全对企业员工的激励机制 —浅谈管理咨询类公司如何建立对员工的有效激励制度 Abstract The enthusiasm of the staff has effect on profit of company. Human resources management sector as the coordination department, through the enterprise culture platform to build, compensation design, performance management and a series of factors, and fully mobilize the enthusiasm of the staff, enhance the companys cohesion of staff, seeking the maximum profit for the company. Human resource management in system as the support, by using scientific concept as the main line, give employees a sense of belonging. Human resource management is a comprehensive discipline integration management skills. The human resource department of the company by inspiring the enthusiasm of the staff, to its own staff development, realize the company to maximize their own interests. Employee emotion directly determines the efficiency of staff, training staff to positive mood is the core of human resources management link. Compensation system, performance management, corporate culture play a direct role in the enthusiasm of the staff .As a knowledge company, it is necessary to build enthusiasm system for Management consulting company with losing staff. Key words: Management consulting company ,Enthusiasm system 目 录 摘 要 1 Abstract 2 绪 论 1 一、 管理咨询类公司目前在人力资源管理中激励机制存在的问题 1 1 （二）公司薪酬制度、绩效管理的缺陷 2 （三）管理咨询类型失衡 3 二、 原因 4 4 （二）传统公司管理理念的影响 4 （三）对不同管理咨询类型认知的差异 5 三、 6 （一）需求层次对不同层次员工的影响 6 （二）需求层次与员工职业发展规划 7 四、 观点对策 7 7 （二）以制度为支撑，建立科学化管理 8 （三）拓宽员工晋升途径 10 （四）创新企业管理方法 11 结 论 13 参考书籍 14  绪 论 员工工作积极性直接对企业的效益产生影响。管理咨询类公司是以知识为依托的高智慧公司，为其他企业和事业单位提供参谋。在管理咨询类公司中，由于企业文化建设不到位、不完善的人力资源管理制度等诸多因素，严重阻碍了员工工作积极性的发挥。鉴于管理咨询公司的盈利方式，本文通过建立企业文化、完善人力资源管理制度等多个方面，为提高员工工作积极性谋划框架。 一、 管理咨询类公司目前在人力资源管理中激励机制存在的问题 二、 原因 三、四、 观点对策 对于不符合公司主流价值观念的员工行为，要采用教育和惩戒相结合的方式，及时校准员工与企业之间的价值观念的误差，唯有如此，才能解决这个问题,让员工对企业的文化和管理措施有一个清醒的认识。例如麦肯锡? 企业文化建设要认真把握住企业文化的内涵和要点，打造特色企业文化，统筹企业文化建设，强化员工主体作用。企业文化内涵包括企业管理思想、管理科学等价值观念体系；打造特色企业文化平台，深入调查研究，把握自身企业发展特色；统筹规划企业文化建设，把企业文化建设同企业发展联系在一起，形成统一的发展模式；强化员工主