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新建旅游接待中心、观景长廊、公厕、绿化工程给排水、电力等配套设施工程施工组织设计汇
七、施工组织设计施工组织设计目录第一章 工程概况及编制说明18第二章 施工部署18第三章 主要分部分项工程施工方法20第四章 确保工程质量的技术组织措施20第五章 确保安全生产的技术组织措施20第六章 确保工期的技术组织措施20第七章 确保文明施工的组织措施20第八章 环境保护措施20第九章 施工总进度计划20第十章 施工总平面图及临时用地表20第十一章附图表20附表一拟投入本项目的主要施工机械设备表附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力安排计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章 工程概况及编制说明1.1 工程概况本项目为.........,建设的内容和建设规模包括:旅游服务中心项目,总建筑面积为2051.98平方米,包括新建旅游接待中心1659.42平方米、观景长廊361.56平方米、公厕40平方米、绿化工程给排水、电力等配套设施建设。工程质量要求达到国家施工质量验收规范合格标准。计划工期150日历天。1.2 编制原则本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件,用以指导本工程的施工与管理,确保各项管理目标,体现业主至上、用户第一、为业主提供满意的产品和服务的企业精神。 1.3 编制依据清单执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013;定额执行鄂文【2013】66号;市政、园林绿化工程人工工资执行鄂文【2012】85号;施工图设计文件(浙江华越建筑设计有限公司);计税依据鄂建文【2016】24号;主要材料价格依据黄冈市造价管理站发布的2016年第6期武穴预算价结合武穴市场价及网上询价计算。第二章 施工部署针对该工程的施工特点和施工环境,要作到快速、高效建成该工程,其合理的组织、认真的规划、周密的安排是搞好该工程的关键。2.1指导思想我公司将把本工程列为公司的重点工程。本着为业主负责的态度,选派精兵强将,并保障机械设备、周转材料的投入。公司根据工程特点,拟定“以科技为先导,以管理为保证,提高现代施工水平”的指导思想,采取各项有力措施,确保工程高速优质,按期投入运行,主要措施如下:2.1.1组建最佳管理班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2.1.2认真搞好施工准备,创造良好的施工条件。2.1.3按照ISO9001质量保证体系和质量管理体系,对工程全过程进行管理,自始自终将施工质量控制在受控状态。2.1.4施工网络计划控制,引用微机管理,采用以大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式,建立预警系统,确保计划按里程碑要求准点实现。2.2施工组织与管理2.2.1本工程按“项目法”组织施工,实行项目经理负责制,我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。由公司直接领导,负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。成立以建筑师为首的管理层,开展方针目标管理,由建筑师代表企业法人,对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责,建筑师部下设5个职能部门,即:工程组、质量安全组、材料设备组、劳资财务组、后勤组。由各类专业技术人员组成施工管理层。2.2.2项目经理部的运作方式:实行项目经理负责制全面开展项目管理,建立以下工作制度。工作计划制:项目经理部各项工作均定出计划,明确目标,定期检查。责任考核制:每项工作落实到各个组内,并落实到人头加以考核。经济核算制:定期进行物耗分析和财务分析,如发现问题,制定措施及时解决。工作奖惩制:项目经理部实行奖金与质量效益相结合,工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度,即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核,根据规定提取奖金;项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配,做到鼓励先进,奖勤罚懒。2.2.3为保证项目部的正常进行,公司将采取以下措施:为使项目及企业的效益得到可靠保证,项目经理部有权参与各种对外合同的签订,有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。项目经理有权在公司范围内的其它项目,根据双向选择的原则进行优化组合,充实项目管理人员。合理安排劳动力,提高机械设备的利用率。组织好专业班组,并对石工、普工、架子工、砼工、模板工、钢筋工、水电工、抹灰工、木工等作业组,进行岗前质量教育,增强职工的质量意识。做好施工质量监督检查工作,加快进度,使工程按期、顺利完成,竣工交验为合格。2.3工程的施工目标2.3.1施工质量目标:分部工程达到优良标准,分项工程优良率在90%以上。2.3.2施工工期目标:150日历天,达到竣工交验标准。2.3.3安全文明施工目标:安全生产方面:杜绝重伤、死亡事故;轻伤事故发生频率控制在4‰以内。文明施工方面:保持集团公司“安全文明样板工地”。2.4工程施工的总原则2.4.1各工种施工
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