王景连穿过金融海啸第一轮波涛baidu-.docVIP

王景连：穿过金融海啸的第一轮波涛 文/杨建潇 4290字 山东临沂是重要的再生铜产业基地，不仅拥有再生铜领域的重要企业——山东金升有色金属集团，还有辐射长江以北广大区域的再生金属集散市场——华东有色金属城。细心的人会发现，这两者都与同一个名字紧密相关。王景连，这个一向很少在公众场合露面的企业家，多年以来一直保持着低调的行事风格。2008年，随着国际金融危机的蔓延，国内再生金属行业受到前所未有的冲击，不少再生铜企业勉力支撑，日渐萧条。而王景连则像一个历经风雨的麦田守望者一样，怀揣着一颗平常心，精心的耕耘着属于他的那一片天地。 三个万幸，确保企业从容应对危机 “运气，运气啊！”王景连一叠声地说道。2008年下半年，国际铜价短时间内连续大跌，致使国内众多再生铜企业损失惨重。当记者询问金升受损的情况时，得到的回答竟是一连两个“运气”。 “金升能够渡过这一关，有赖于三个万幸。”面对记者，王景连道出了金升集团之所以“走运”的原因。“第一个万幸是，我们在形势一片大好的时候没有进行盲目的扩建。我们都是穷苦出身，深知财富来之不易，越是赚钱容易的时候越要谨慎，居安思危。” 众所周知，2006年和2007年是铜价行情最好的两年，铜冶炼加工企业的效益一路攀升，赚得盆钵满盈。当时有这么一个说法——只要你有钱，买铜放着，过几天再卖，准赚钱。就是在这样的背景下，很多再生铜企业竞相开始筹划上马扩建项目，国内再生铜产能飞速扩张。恰恰在这个时候，王景连没有头脑发热跟风扩建，而是不声不响的开始了自己的改建之路。他将熔炼炉的燃料由以前的煤成气改为热值更高、更清洁的天然气，这样一来，每生产一吨铜，就可以节省成本一百多元，经济效益和节能减排效果十分显著。经过了铜价大跌，那些上马扩建项目的企业无形中背上了巨大的资金压力，这对企业来说很可能是致命的“陷阱”，而王景连的警觉使金升不但避免了这种负担，还通过节能改造为企业产品增加了竞争的筹码。 “第二个万幸是金升在经济危机来临的时候，没有一笔呆坏账出现，这为我们轻装上阵应对经济危机奠定了良好的基础。”避免呆坏账是王景连经营企业的原则之一，正是由于多年来一直坚守这个原则，金升的财务状况从未被呆坏账拖累，这在金融危机肆虐的非常时期，更显示出其重要性。就拿金升集团投资的华东有色金属城来说，为了金属城的健康发展，王景连针对市场中800多家商户规模小、资金量不充裕的特点，专门成立了担保协会和小额贷款公司。他在为贷款公司立规矩的时候提出了四点——做期货的不放贷、赌博吸毒的不放贷、离了婚的不放贷、犯过法的不放贷；担保协会还不定期对贷款进行不记名评估。严格的制度和规范的流程使得贷款公司始终运行良好，受到了广大业户的欢迎。即使是在有色金属价格大跌的时候，贷款公司未出现一笔呆坏账，依旧运行正常。而王景连也得以在呆坏账满天飞的企业界独善其身、闲庭信步。 “第三个万幸是我们正确估计了形势，早在去年8月份企业就逐步开始进行减停产。”言及于此，王景连感慨不已。发端于美国的次贷危机使得全世界重要经济体均遭受巨大冲击，我国也未能幸免。不过，在2008年上半年的时候，由于奥运会即将召开等因素的影响，国内铜企业对这波冲击还显得估计不足。但是有色金属行业不同于其他行业，金属价格波动受国际价格影响极大且联动极快。当王景连发现国内外铜废料和粗铜原料价格出现了严重的倒挂现象时，对市场中的风吹草动高度敏感的他立刻预感到铜价即将产生剧烈变动，于是迅速作出反应，在北京奥运会召开前做出了减产的决定。2008年9月15日，美国第四大投行雷曼兄弟银行申请破产保护，当天王景连立刻要求企业停产，金升的库存只保存在2000吨。此时，大多数铜企业还在观望和迟疑，王景连的决策在同行们看来显得十分突兀。国庆节长假过后，上海期货交易所铜价跟随国际铜价大幅跳水，一连13个跌停板跌得人心惶惶，很多中小企业就此破产倒闭，金升有幸逃过了这一劫，尽管亏损不可不免，但损失却被降到了最低，在瞬息万变的市场中保存了实力，并争取到了决胜于未来市场竞争的宝贵机遇。 四种举措，使企业在低谷中稳步发展 进入2009年，全球经济仍然在谷底艰难前行。有色金属价格并未因牛年的到来而“牛气冲天”，国内再生金属行业依然笼罩在“过冬”的阴影中。有人说这是入市的最好时机，更多的人则认为衰退还远未结束，前方布满陷阱。究竟该如何带领金升这样一个年产10万吨电解铜的大型再生铜企业走过低谷，是摆在王景连面前的最大难题。 “我们在危机来临之后首先做的就是偿还贷款。截止去年12月底，金升集团已经偿还银行贷款12.5亿元人民币，目的是为了减低企业的保本基数。”对王景连的做法，很多人不理解，他们认为在当前的形势下，很多企业蒙受了损失，资金链出现了问题，企业应该尽量多从银行借出些钱来，怎么能急着给银行还钱呢？而王景连则认为，“目前铜价已经跌去了70