房地产企业经营战略研究之非相关多元化.docx

上海鼎立股份多元化经营战略研究2012年，是楼市调控持续深入的一年。不少房企开始另谋出路，寻求转型，进军其他行业，以求通过多元化经营支撑企业发展、分散经营风险、拓宽利润渠道。商业、金融、矿产能源、农业等行业正在成为房企多元化经营的热点进入行业。但是多元化是一把“双刃剑”，既可以壮大企业规模，提高企业的竞争优势；也可以破坏企业资源的合理配置，削弱核心业务，不利于企业的发展。本文通过对沪深125家上市房企（以2012年半年报公布数据为准）的业务构成进行梳理，发现上海鼎立科技发展（集团）股份有限公司（股票简称：鼎立股份；股票代码：600614）是目前125家中唯一一家非相关业务的房地产多元化企业。本文拟通过对上海鼎立科技发展（集团）股份有限公司的业务组合、经营业绩与经营战略进行全面系统分析，以期对房地产企业进行多元化战略有所启示。企业发展概况当前市场表现鼎立股份是一家位于上海的房地产开发商，致力于中高端住宅、商业、办公楼等房地产的开发，累计开发面积达到150多万平方米，并荣获“国家明星楼盘”、“国家康居示范工程”等荣誉。公司进入的城市包括浙江、江苏、上海、江西等，但浙江是其主要收入来源，占2012年上半年营业收入的62%左右。目前，鼎立股份初步形成了“固守二三线城市、拓展一线城市”的区域布局和“房地产业与医药业、橡胶业、农机、矿业等多元化产业协调发展的经营格局。在区域战略上，公司将以“立足上海，拓展三江（江苏、浙江、江西），做优做强”的发展战略锐意前行。在产业布局上，公司根据自身情况积极调整资产和业务组合，在房地产业务上合理调整产品类型和开发节奏，加快房地产存货的销售；在医药行业，整合药业资源，突出重点以点带面；在橡胶行业，积极提升规模和档次，力争跻身全国前列；同时，公司大刀阔斧的进军农机、矿业，寻求公司未来新的经济增长点。在房地产项目的产品定位上，公司仍然遵循因地制宜和追求完美的原则，根据市场需求和地块特征确定产品类型，同时，更加注重于高端住宅的开发，以实现社会效益与企业效益的最大化。面对复杂多变的市场经济形势，2012年上半年公司贯彻“以资源和知识产权为经营核心，不断优化资产和业务结构，稳步推进重点项目，不断增强公司持续盈利能力”的经营方针，审慎计划，扎实推进，各项工作成效显著。2012年上半年实现营业收入57,858.27万元，比上年同期增长15%，归属于母公司的净利润2,853.29万元，比上年同期增长9%。表1：2012 年上半年主营业务分行业、产品情况（单位:元）主营构成主营收入收入比例主营成本成本比例主营利润利润比例毛利率医药3.55亿61.36%3.35亿65.93%2013万31.00%5.67%农机1.38亿23.88%1.16亿22.74%2263万34.86%16.37%房地产4435万7.66%2663万5.24%1772万27.30%39.96%橡胶3541万6.12%3097万6.09%444万6.84%12.55%其他(补充)540万0.93%----------其中：关联交易27.4万0.05%----------数据来源：东方财富网表 2：2010 年上半年主营业务分地区情况（单位:元）地区营业收入收入比例营业利润利润比例毛利率营业收入比上年增减浙江3.55亿61.39%2013万31.00%5.67%62.72%江苏1.83亿31.56%4035万62.16%22.10%-28.52%上海3541万6.12%444万6.84%12.55%49.05%其他540万0.93%--------数据来源：东方财富网、中财网企业发展沿革 1947年中国申联橡胶厂在上海创建。1956年公私合营，并开始使用“骆驼”牌商标，隶属上海市橡胶杂品工业公司。1966年改名为上海胶带厂，成为胶带生产专业工厂。1989年8月兼并上海华丰橡胶厂，改名为上海胶带总厂。1992年4月经上海市经委和外商投资委员会批准，申联橡胶改制成上海胶带股份有限公司。1992年7月胶带股份B股（900907）2500（万股）、8月胶带股份A股（600614）500（万股）上市流通。1995年8月胶带股份兼并上海橡胶制品二厂。1996年起先后兼并收购了武汉胶带厂、江西南昌橡胶制品总厂、重庆中南橡胶厂。2001年2月三九企业集团通过股权转让，成为胶带股份的控股股东，持股比例为29.5%。 2001年4月胶带股份进行了重大资产重组，重组资产总计4.2亿元。通过置入价值相当的医药类资产，公司的主营业务逐步向医药生产销售转型。2003年6月上海胶带股份有限公司正式更名为“上海三九科技发展股份有限公司”。2005年4月鼎立建设集团股份有限公司与三九企业集团签署关于三九发展29.5%的股份转让协议。2006年4月12日鼎立建设集团股份有限公司正式成为公司第