梁场组织机构19.doc

一、梁场建设组织机构： 1、领导小组： 组 长：李德行 副组长：邵永东 朱道兵 陈新明 成 员：孙彦波 郭相利 韩 强 陈新明 谷正欣 李学钰 范慧强 林开洪 杨富勇 徐英俊 杨 磊 宋 晖 曹爱军 任永新 2、梁场组织机构： 梁场领导：场长、副场长、总工。 梁场机构：技术室、安全质量环保室、物资设备室、生产调度室、试验室、办公室。 下设工班：龙门吊工、提梁机、张拉、拌合站、砼运输、砼输送、水电、杂工工班。 施工队伍配置：钢筋、模板、混凝土、压浆、养护工班。 梁场组织机构图 二、管理部门职责和权利 1、场长 场长是梁场工程质量的第一责任人，对梁场的工程质量负直接领导责任；定期向监理、局、项目部和质量管理部门汇报工程项目的质量情况；监督检查所属施工作业点，严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。 2、总工程师 组织梁场专业技术人员进行施工图纸自审，参加局和项目部组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；组织编制实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业书，并按有关规定报局、项目部组织评审，经批准后实施；上报材料需用计划和加工定货计划，指导过程和最终试验；监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。协助场长全面做好现场质量管理和项目创优工作；认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施；定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。 组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权；定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。 3、副场长负责安排生产计划，了解、掌握所辖施工的施工进度、安全质量环境保护、文明施工等工作。及时向场长报告施工生产进展情况。并督促检查各施工的落实、执行，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。经常深入工地调查研究，帮助解决施工生产中的问题。 主持召开各施工生产办公会，指导施工加强管理，解决施工中存在的问题4、技术 复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案，指导梁场工作，贯彻执行国家和铁道部有关要求、验收标准及上级和业主发布的指示。 负责梁场技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编制组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。协助物设部门编制材料、设备需要计划，作好材料设备的选型、定货工作。制定环保方案和措施，在施工过程中按环境保护要求组织施工，落实各项环保措施。5、安全质量 6、物资设备 负责梁场物资采购供应及内外租借工作，严格执行项目部的物资管理办法自购各种材料必须货比三家，严格控制质量和单价，及时与技术人员勾通，对材料和机械设备的租借要先谈合同，每月要上报材料计划和按技术部门提供的数量供料，确保各队用料及时，不影响工作，及时将各队材料单转到项目部，以便控制各队拨款情况，帐目清晰、收发料手续完善。对用于工程的原材料、半成品、成品及设备质量负主要责任，对购进的材料应有合格证及相应的化验报告，并配合试验室进行抽检。对现场材料进行标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 负责生产计划，、试验室 负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工全过程的检验、试验，并记录；定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识；严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任；对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验；监督指导工序施工。 、办公室 负责各种质量文件、资料的收发、管理等工作，并检查监督执行；积极完成与质量体系有关的其它工作，为质量体系内外审人员提供食宿、交通、通信方便，保证内外审工作的顺利展开，管理好梁场的办公用品及通讯器材。 中铁十六局集团有限公司成渝客专三分部资中制梁场 - 5 - 水电工班 压浆工班 养护工班 张拉工班 砼浇灌工班 模板工班 钢筋工班 养护工班 压浆工班 砼浇灌工班 模板工班 龙门吊工班 提梁工班 砼输送工班 砼拌制工班 钢筋工班 砼拌和站 制梁2队 制梁1队 试验室 （王建军） 调度室 （周长青） 办公室 （刘英春） 安全质量环保室 （郭相利） 物资设备室 （林开洪） 技术室 （孙彦波）