拆桥施工组织设计.doc

第一章 编制依据 一、施工组织设计编制依据 二、编制原则 在此次施工组织设计编制过程中，我公司技术人员遵循的总原则是“充分响应业主的合理要求，按质、按量、按期完成任务”，同时在编制过程中还注意遵循如下原则： 1、“实事求是”的原则 根据我公司的施工能力和管理水平，做到项目的科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效地履行拆桥合同。 2、“实行全面安全管理、严格贯彻安全第一、预防为主”的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。 3、科学优质高效的原则 加强领导、强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的安全目标，贯彻执行安全体系标准积极推广，确保安全目标的实现，施工中强化标准化管理。 4、方案优化的原则 科学组织合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程进行多种施工方案的综合比选，针对不同的施工条件，择选最佳方案。 5、确保工期的原则 根据业主对拆桥的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施安全时时监控，确保工期、安全目标的实现，满足业主要求。 6、科学配置的原则 根据本项工程的施工安全及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有安全资格的管理人员和专业施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 7、合理布局的原则 根据本工程的任务和管理目标的要求，在各种临时工程的施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布局，满足施工需要。 三、编制目的及要点 在满足建设单位各项要求条件的前提下，做到本分项工程施工安全达到全部合格，确保本项施工按期完成，把施工对周边环境的破坏和干扰控制在最小范围内。 具体编制要点： 1、以确保本分项工程安全、工期进度及成本得到有效控制为目标，充分考虑各工序的搭接关系及各工序关键路线的时间要求，保证项目的安全、工期及投入三维相关关系达到最优化。加强与建设单位、设计单位和监理单位的协调和配合，以达到各个相关方满意。 2、对于关键的拆桥施工工艺提出切实可行的施工方案，并且强调工艺的合理性和工艺的可实施性。 3、注重施工方案的编制深度和广度，力争做到施工组织设计方案能够指导津北分离式立交旧桥拆除施工的全过程。 第二章 工程概况 *1、工程名称 *2、建设单位： *3、设计单位： *4、监理单位： *6、工程概况 以项目经理为核心，建立质量管理体系；环境管理体系；安全管理体系。实现项目管理的科学化、标准化、程序化、制度化。 为加强对本工程的管理力度，针对本工程的特点和具体情况，按照现代项目管理方法，我单位将授权具有相应资格和能力的项目管理人员作为该工程负责人，对本项目全面负责。 我们的工作守则是：勤奋、进取、严谨、优质、安全。 二、分项工程管理目标 1、质量目标：分项工程达到合格，确保工程拆桥满足要求。 2、工期目标：依据业主相关要求和工程的特点，科学合理地进行工期安排，并服从相关部门的指挥和协调，保证在工期时间内完成全部任务。 3、安全、文明施工目标：创天津市道路桥梁文明工地。 三、施工组织机构 1、项目部组织结构图 本工程施工技术难度较大，安全要求较高，预先全面系统地进行施工组织及管理，围绕着施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调好各工序之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前乃至整个施工全过程中都需认真对待的课题，我们一定会抓好这个关键，使得建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益得到最好的体现。为此，我公司将配备一批施工经验丰富，技术水平高，会管理善协调的管理人员进行施工组织。 本工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，对生产诸要素进行高效、有计划的施工组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产等各项目标。做好自己的本职工作，并互相配合，确保工程的顺利完成。 项目经理部组织机构图 安全组织机构图 四、施工准备 1、施工技术准备 （1）立即选派有丰富技术经验的管理人员组成津北公路分离式立交二旧桥拆除技术研讨小组。 （2）认真查看旧桥施工图纸，列出技术要点及主要内容。 （3）组织人员到现场勘察，详细了解施工现场的状况，并做好详细记录。 （4）组织编写详细的实施性施工组织设计和分项工程进度计划。 2、施工人员的准备 根据拆桥施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划，并按进度计划组织人员