新公司制度管理方案.doc

新公司制度方案 总则 为规范公司人事管理体系，根据国家有关法律、法规和公司有关政策、规定，结合公司实际情况和相关制度，特制定本方案； 本方案适用于武汉居然酒店管理有限责任公司（以下简称公司）全体员工。 人才聘用 招聘原则： 按岗位标准招聘的原则； 在定岗、定编计划内招聘的原则； 如用人部门需补充人员，其部门经理必须提前10天填写《人力需求申请表》交人事部,以便合理确定招聘时间及招聘方式。 招聘条件： 各岗位人员招聘条件需符合公司的用人原则，需要进行人才招聘的部门要根据岗位需要、人才市场情况和公司人才储备情况拟订具体招聘条件，提交至人事部审核通过。 招聘办法： 人员招聘由人事部组织，并按照如下程序进行： 发布招聘信息。招聘信息的发布方式根据招聘岗位的具体情况确定； 审核应聘资料。人事部负责审核应聘资料，主要对应聘者的学历、专业知识、年龄、工作经历等基本条件进行审核，并做初步筛选； 面试。面试主要考察应聘者的形象气质、文化水平、专业经验、表达及应变能力等专业能力和综合素质情况。面试分为初试和复试，初试时面试人员先填写《人员登记表》，由人事部、用人部门负责人进行，通过后分别签署意见，然后报总经理审批； 录用结果。确定录用人员名单后3日内由人事部通知被录用者本人报到日期和报到时所需相关证件（身份证及一寸免冠照片一张）等。对于通知后未如期报到而又未提前请假者，视为自动放弃，不再予以录用； 未录用人员的回访。所有未被录用人员的档案将不予退还，纳入公司后备人才库备查、备用。 录用 录用审批权限： 公司一般人员的录用分别由人事部、用人部门负责人面试通过，报总经理审批后上岗； 主管级（含）以上员工招聘经人事部推荐，部门经理同意，总经理面试通过，签署审批，方可上岗。 被录用的人员报到时须出具下列证明： 身份证复印件一份； 一寸免冠彩色证件照片一张； 其他相关证件复印件。 员工报到，须按下列流程办理入职手续： 人事部验证员工证件，原件交还，复印件存档； 由人事部组织办理《员工入职审批表》； 由人事部建立、完善个人档案，并编排员工工号； 由人事部办理考勤，带其到库管处领取员工工装及工牌； 由岗位所在部门经理介绍新员工并安排新员工岗前培训； 安排员工到岗并开始工作。 定职、定薪 公司新员工入职，须由人事部根据岗位录用条件，审核应聘人员的学历、工作经验、同业经历、文字能力、创新能力等综合条件，初审职级和岗位，根据公司薪资体制，制定薪金，报总经理终审评定员工职级。 晋升、晋级及降职、降级 晋升、晋级 公司员工工作努力、业绩突出者，均可晋升或晋级。员工转正后，可申请晋升、晋级。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。对具备下列条件的员工可提请晋升、晋级。 工作突出、责任心强，对公司发展提出重大建议为公司所采纳，并产生经济效益者； 团队精神强，工作能力突出，对公司有突出贡献者； 能力及表现优异，素质提升较快，综合表现突出者。 晋升、晋级的提请、审批程序 部门负责人提请表现突出的员工晋升、晋级； 个人提交自我总结报告； 用人部门进行业绩评估； 人事部予以核实、评估后提交总经理审核； 经总经理审核通过后，办理晋升、晋级手续。 降职、降级 员工的降职、降级、降薪不受职级限制可一直下调。用人部门或人事部根据员工绩效考评情况，对有下列行为但不限于以下行为者，进行降职、降薪处理，情节严重的予以辞退处理。 对本职岗位不能胜任，有待继续观察的； 因自身原因连续几周不能完成工作计划的； 不能严以律己，纪律松散，屡教不改的； 谣言惑众，无事生非，破坏团结的； 有其他不利于公司形象和信誉的言语或行为，给公司造成不利影响的； 不服从领导，形成内部不团结的； 对工作及任务缺乏责任心的； 严重违反公司相关管理制度的； 因个人原因给公司造成较严重经济损失的。 试用、转正 试用时间：新进员工必须经过试用，试用期发现不符合任用条件的，予以辞退；一般社会招聘的新进员工试用期一至三个月，特殊情况经上报总经理审批后，可减免试用期，试用期最长不得超过三个月。 试用期考核：各部门负责人须认真做好试用人员的考核工作。用人部门一方面为新招聘的人员创造有利的工作环境，提供必要的工作条件；另一方面要认真做好试用人员的培训和考核工作，以保证上岗人员的质量。试用期间主要考核员工的考勤、纪律、行为表现、工作能力、团队意识等。 转正：员工试用期满或自认符合提前转正条件的，须按以下流程办理转正手续。 人事部每月10日前统计当月试用期已满员工，汇总后向用人部门发放《员工转正申请表》。 由试用部门负责人和人事部评定试用情况，提交总经理审批。 人事部将有关手续归档，并做工资调整报财务部。 辞退、辞职 员工有下列行为之一的，予以辞退 当月累计旷工超过4天（含）的； 拒不服从主管上级正常工作安排和岗位调动的； 连续几个月不能胜任岗位