新店开店筹备工作.pdfVIP

筹备计划进度表 一、一、成立筹备小组成立筹备小组 （6.1~6.4） 一一、、成立筹备小组成立筹备小组 二、二、制定筹备计划制定筹备计划 （6.5~6.15） 二二、、制定筹备计划制定筹备计划 分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表， 采购部计划进度表。 市场营销企划部 1、了解市场的购买力购买需求。 2、了解竞争对手的现状。 3 确定目标。 4 制定营销战略。 人力资源部 1、进行各部门的岗位的设置，人力需求。 2、制定本部人员组织架构和工作计划。 3、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作。 4、协助招商大会工作。 采购部 1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流。 2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标。 3、联系供应商进行谈判签订合同。 三、三、做好筹备计划进行工作做好筹备计划进行工作。 三三、、做好筹备计划进行工作做好筹备计划进行工作 四、四、相关人员工作职能进行转变相关人员工作职能进行转变。 四四、、相关人员工作职能进行转变相关人员工作职能进行转变 五、五、每两星期进行检查督导一次吧出现问题的进行修改调整每两星期进行检查督导一次吧出现问题的进行修改调整。 。 五五、、每两星期进行检查督导一次吧出现问题的进行修改调整每两星期进行检查督导一次吧出现问题的进行修改调整。。 六、六、回顾总结经验教训回顾总结经验教训。 六六、、回顾总结经验教训回顾总结经验教训 营销企划计划进度时间表 一、一、了解现状了解现状 （6.1~6.15） 一一、、了解现状了解现状 1、进行市场调查(6.1~6.12)做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求 （6.13~6.15） 2. 对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查 （6.1~6.12）总结出可能占有的市场空间 （6.13~615） 3。对相关批发商代理商进行调查 （6.1~6.12）对其情况进行分析并交与采购部 （6.13~6.15） 二。二。动态的分析动态的分析 （6.16~7.15） 二二。。动态的分析动态的分析 对市场进行动态分析 ·竞争对手的动态分析·行业的动态分析 （6.16~7.10）作 出客观的的结论 （7.10~7.15） 三、三、确定目标确定目标 （7.16~7.21） 三三、、确定目标确定目标 对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位 四、四、制定营销策略制定营销策略 （7.22~8.1） 四四、、制定营销策略制定营销策略 进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策 五、五、行动计划策划行动计划策划 （8.2~8.12） 五五、、行动计划策划行动计划策划 公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划 （8.12~8.15） 实地考核公司，申报耗材设备预算 （8.16~8.20） 部门设备到位 （8.21~8.26） 确定招商实施方案 （8.27~9.1） 邀请新闻单位参加招商大会 （9.2~9.20） 招商大会场所的确定，布置会场 （9.12~10.2） 作出广告策划 （8.3~9.15） 公司的简介制作 通过媒体 ·巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销 活动 （赠品时段的切割·折扣的周期时点运用） 及卖场设计方案 开业的活动准备 六、六、编编制预算书制预算书 (8.13~8.18) 六六、、编编制预算书制预算书 报有关部门批准 七、七、流程监督流程监督 七七、、流程监督流程监督 八、八、撰写营销计划书撰写营销计划书 (8.25~9.14) 八八、、撰写营销计划书撰写营销计划书 人力资源部筹备计划 1. 人力资源部办公室的设立(6 月 7 日-6 月 21 日) 包括： A．办公用品及办公设备 B．秘书或文员的招聘及到职 2. 根据本超市的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；（6 月 21 日 -7 月 2 日） 3. 收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研 究讨论。制定出整个超市的行政架构图及人员编制方案，并送超市事务部审批； （7 月 2 日-7 月 10 日） 4．