煤化工项目生准备与试车管理规定汇.docVIP

中煤集团业务办公会议汇报材料 中国中煤能源集团有限公司 煤化工项目生产准备与试车管理（暂行）规定 第一章 总 则 第一条 为加强煤化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。 第二条 本规定适用于中国中煤能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型煤化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。 第三条 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和职业卫生，按照国家和集团公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。 第四条 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。 第五条 试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。 第二章 生产准备 第六条 生产准备的任务： （一）组织准备； （二）人员准备； （三）技术准备； （四）物资准备； （五）资金准备； （六）营销准备； （七）外部条件准备。 第七条 组织准备 （一）建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。 （二）建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加的多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。 （三）建设单位要根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求，适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。 （四）对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争掌握工作主动权。 （）试车方案的贯彻落实。经批准的试车方案已向生产人员交底 1.工艺技术规程，安全技术规程，操作法等已人手一册，投料试车方案主操以上人员已手一册 2.每一试车步骤都有书面方案，从指挥到操作人员均已掌握 3.已实行“看板”或“上墙”管理 4.已进行试车方案交底，学习讨论 5.事故处理预想方案已经制定并落实。 23