时信物流公司创业规划书.docVIP

摘 要 2 第一部分：物流企业市场环境分析 3 1.1市场情况 3 1.2竞争状况 3 1.2.1传统的店面销售模式 3 1.2.2传统的网上销售模式 4 1.2.3传统的物流配送中心模式 4 1.2.4我们公司的销售模式 4 1.3客户分析 5 1.4供应商分析 6 第二部分 企业经营管理 6 2.1 企业目标 7 2.2 产品、服务领域 7 2.3目标客户 7 2.4企业形态 8 2.4.1 学习型组织 8 2.4.2 创新型组织 8 第三部分 营销计划 8 3.1 S （优势） 9 3.1.1消费群优势 9 3.1.2地理优势 9 3.3 O（机会） 10 3.4 T（威胁） 10 3.4.1市场进入障碍 10 3.4.2解决方案： 11 第四部分 日常管理计划 11 4.1公司的宗旨与企业文化 12 4.2公司现状 12 4.4企业精神： 13 4.5组织结构 13 4.6人力资源配置 14 第五部分 财务计划 15 5.1公司基本设施投资预算及其作用 16 5.2财务计划简述： 17 5.3公司资金来源 18 5.4公司的效益预测 18 第六部分 创业风险分析 19 6.1 顾客数量不足，顾客流失 19 6.2 资源不足 19 6.3盈利不足 19 6.4 市场经验不足 19  摘 要 现代物流业历经近30年的发展历程，仍属于处在成长期的年轻行业，但在国民经济中已起着相当重要的作用。目前，现代物流业已成为推动发达国家国民经济发展的支柱性产业之一，它连接社会经济的各个部分并使之成为一个有机整体，从某种意义上，物流业的发展已成为衡量一个国家综合国力的重要标志。 我国直到2000年加入WTO后，现代物流业才开始起步。由于我国经济一直处于高速发展的过程中，对现代物流的需求也非常大。在短短十年时间里，受经济高速增长的刺激，中国现代物流业也经历了其高速发展的第一个黄金时期。 2008年前三季度，中国社会物流总额实现了26.7%的高速增长，2008年9月份以后，金融危机对中国物流行业影响开始显现，物流行业增长持续放缓。然而，随着宏观经济稳步回升势头逐步增强，特别是2009年3月国务院印发物流业调整和振兴规划，强调必须加快发展现代物流，建立现代物流服务体系，以物流服务促进其他产业发展。物流业调整和振兴规划的出台，极大地提升了行业发展信心，我国现代物流业也步入了新一轮的高速增长阶段。 达尔文的”生存法则”曾告诉我们，在竞争社会，最后存活的不是最大的、也不是最聪明的，而是对环境的变化反应最快的。积极利用国际国内经济形势的有利变化，主动抓住机遇并战胜挑战，这对于我国的许多物流企业乃至整个物流业的生存发展都是至关重要的。学习型组织是指培养整个组织的学习氛围，以充分发挥员工的能力，从而建立起来的一种有机的、高柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习组织的主要特征有：组织成员拥有一个；组织有多个创造性个体组成；善于不断学习；“地方为主”的扁平结构；员工自主管理；组织的边界将被重新界定；员工家庭与事业平衡；是设计师、仆人和教师的新角色。创新型组织是在对企业信息、业务活动和管理职能的有意识地重叠的基础上，通过激发员工之间的频繁对话和交流，从而实现员工之间的知识共享和企业的不断创新的组织。创新型组织的主要特征有：人人都是创新的责任人；员工的贡献大小要由他为整个知识创新系统提供的信息的重要程度来决定；在创新知识的过程中同层级的人承担着不同的责任。著名的竞争战略专家迈克尔.波特1)过去消费者的观念就是买到廉价的商品，不问质量如何，同时商品可以是少品种，多批量。 （2）二十世纪末人们的消费观念发生了很大的变化，买商品不断要低价位，还得是高质量，同时满足多品种，多批量。 （3） 进入二十一世纪后，人们的消费观念又发生了质的飞跃，买商品得低价位，高质量，还得保证良好的售后服务，同时要满足多品种，少批量。 消费群的规模： 随着中国经济的快速发展，信息产业也跟着在发生翻天覆地的变化，尤其是计算机知识的普及，使得进入互联网的用户日渐增多，进行网上消费的群体也越来越大，而且这种发展趋势会越来越明显，成阶梯的形势继续下去，由大城市向小城市扩展，然后向乡镇渗透。所以我们公司的顾客群会不断地增加。 3.1.2地理优势 沈阳地处东北三省与华北地区以及江南地区的咽喉部位，具有十分发达的交通要道，是连接东北三省与整个大陆的重要城市之一，为此，在沈阳建立物流公司，从地理位置上看十分符合条件，有利于货物的调配和运输。 3.2 W（劣势） 物流行业在中国的发展已有30年之久，时信物流公司在21世界10年代上市未免会有些迟，与之前已经形成较强实力的中外运等企业无法相比，在起步上输给了对方，所以，时信物流公司面对未来的发展还要经受很大的竞争压力，在失去起