智能化弱电集成施工组织设计方案D标.docVIP

目 录 第一章 项目实施组织架构及管理 3 第一节 项目经理职责 3 第二节 项目管理顾问职责 3 第三节 现场经理及技术负责人的职责 3 第四节 文档管理员职责 4 第五节 安全员的职责 4 第六节 质量员的职责 4 第七节 计划员的职责 4 第八节 各专业管理小组（专业工程师）岗位责任 5 第二章 施工方案 5 第一节 工程主要内容 5 第二节 施工组织总体目标 6 第三节 工程中所需工具及现场管理场所要求 6 第四节 施工部署 6 4.1 工程准备阶段 6 4.2 工程实施阶段 7 4.3 工程调试、验收阶段 9 4.4 工程配合使用阶段 10 第三章 技术措施方案 10 第四章 质量管理 11 第一节 质量控制标准 11 第二节 工地质量管理实行岗位责任制 11 第三节 质量控制措施 11 第四节 系统稳定运行的保证 12 第五章 安全管理 13 第一节 建立安全管理体系 13 第二节 建立安全教育制度 13 第三节 保证文明施工的措施 14 第四节 保证施工安全的措施 14 第六章 项目进度计划 14 第七章 培训及售后服务计划 16 第一节 培训 16 1.1 培训内容 17 1.2 培训对象及效果 17 第二节 系统技术支持与维护 18 2.1 系统资料 18 2.2 技术支持与服务 18 第一章 项目实施组织架构及管理 为了确保青岛大港海关通关服务中心大楼智能化系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以总工程师为首的项目领导班子，其各岗位职责如下：???? 第一节 项目经理职责 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对工程质量，进度和成本进行总体控制。 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。 第二节 项目管理顾问职责 根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。 推行ISO9001质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式、项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目实施管理模式。 指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。 第三节 现场经理及技术负责人的职责 项目经理下设现场经理和技术负责人，除协助项目经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。 代表项目部与建设方项目部或土建总承包商进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。 代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件。 代表项目部出席建设方项目部或土建总承包商组织的各种工程协调会议。 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。 执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。负责控制工程质量。 指挥督察下属人员各司其责。 组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。 现场经理及技术负责人下设：文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。 第四节 文档管理员职责 收发各类对上对下的文件。 按ISO9000标准整理、管理工地上各类文件资料和档案。 按山东省及青岛市城建档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。 第五节 安全员的职责 负责工地施工的安全管理。并和现场经理，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。???? 第六节 质量员的职责 认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行ISO9000质量管理体系。与现场经理及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督按规范施工、按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。 第七节 计划员的职责 负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。对施工进度负有检查，监督，协调，控制之责。深入施工现场，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并作好记录。 第八节 各专业管理小组（专业工程师）岗位责任 按照招标文件的技术要求,深化本专业系统设备清单、施工图纸和资料。 制定本专业施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。 配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。 深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。 深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计化并作好记录。 根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。 第二章 施工方案 第一节 工程主要内容 （一）