某公司成本管理条例.pdfVIP

陕西正轩智能科技工程有限公司陕西正轩智能科技工程有限公司 陕西正轩智能科技工程有限公司陕西正轩智能科技工程有限公司 项目责任成本管理实施条例项目责任成本管理实施条例 项目责任成本管理实施条例项目责任成本管理实施条例 （征求意见稿） 第一章第一章 总 总 则则 第一章第一章 总总 则则 第一条 为指导工程项目部有效地落实责任成本，建立行之有效的项目责任成本管理体 系，规范项目责任成本的计划、执行、监督和控制程序，特制定本实施条例。 第二条 本实施条例是指导项目现场管理的指导性文件，项目部必须针对项目自身特点， 制定切实可行的措施，务必使项目责任成本管理落到实处。 第二章第二章 组织机构和职责 组织机构和职责 第二章第二章 组织机构和职责组织机构和职责 第三条 项目经理是项目责任成本的第一责任人，根据项目的具体特点，组织项目技术、 计划、财务、物资保障人员组成项目责任成本控制小组，并且明确各自的责任。 1、项目经理：参与公司编制和确定项目责任成本预算；领导组织项目部编制项目责任成 本预算的实施计划，并上报公司审查、审批；组织项目部管理人员认真学习，领会业主合同 文本的内在涵义，增强对合同管理的责任心和索赔意识；实施过程中定期召开会议，检查、 考核、分析执行情况，并对下步成本管理工作提出新的部署与要求；项目经理是项目责任成 本管理及经营效益第一责任者。 2、项目技术总责：参与公司编制和确定项目责任成本预算；参与项目责任成本预算的实 施计划编制；大力推广新技术、新工艺、新材料，使之降低项目责任成本；把住材料采购关， 进入工地的材料实行质量鉴定认可制度；督促工程、计划 （部门建立完整的技术、计量和索 赔资料台账 （设计修改、变更、工程洽商、合同外增加项目等）；协助项目经理定期检查、考 核、分析项目责任成本实施计划执行情况；负责项目的施工组织计划编制和优化，有效降低 非生产性的辅助开支，保证项目按期保质保量地完成；组织工程技术、计划、财务部门人员 比选施工方案，优化施工工艺，提高周转材料的利用率；负责现场工序分解和组织，制订采 购和施工计划，保证工程有序地进行，减少人员和设备的闲置，提高劳动生产率；项目技术 总责对项目责任成本中工程技术和工程管理负第一责任。 3、计财部计划负责人：参与公司编制和确定项目责任成本预算；在项目经理和项目技术 总责的指导下，具体负责项目责任成本实施计划的编制，并认真贯彻执行；把住业主合同关， 熟悉合同的每一条款的深刻内涵，力争从合同条款中寻找可以进行索赔的依据，为变更索赔 费用组成和新增项目提供单价分析，及时办理变更手续；经常检查各部门成本管理工作动态， 并予以具体的指导与帮助；定期 （每月）向项目责任成本控制小组汇报责任成本履行情况， - 1 - 并定期 （季）召开成本分析会，并在此基础上向公司提交成本分析报告；定期分析成本管理 工作情况及存在的问题，特别是当发生亏损时，应找出原因及责任者，并采取有效措施减少 亏损，并将情况即时向项目经理汇报；负责劳务合作队的考核和录用，参与劳务合作队伍和 内部队伍的签约前的谈判以及签约后的合同全面履约管理工作；负责定期对上对下计价工作， 建立完整的责任成本和合同管理台账资料；负责按照合同工程量清单细目，收集整理现场实 际的施工组织和成本分布，及时汇总上报公司；计财部计划负责人对项目责任成本中计划落 实、监督和控制负第一责任。 4、计财部财务负责人：根据项目责任成本实施计划设置成本核算科目，建立会计核算辅 助账。负责具体会计业务的处理及编制会计报表；负责建安工程成本台账登记工作及责任成 本报表的编制上报；协助计划部门编制各部门责任预算，实施成本控制和成本监督、检查， 考核成本计划和责任预算的执行情况，按月负责计算、汇总责任中心的责任成本，编制责任