某着名跨国公司战略规划报告.ppt

企业战略规划的背景、核心问题和目标 背景 按学历分 5.公司的客户资源利用水平还不够，难以形成持续采购。 1 .企业“战略整合”能力现状评价： 4.基于核心能力界定和现状调研，对公司目前资源和能力价值做进一步分析，以便判断各类资源及能力的特性。 资源： 公司高层易达成共识，向心力强 √ √ √ 员工忠诚度高，凝聚力强 √ √ √ 某类产品占据市场领先地位 √ √ × 公司形象 √ √ × 产品线 √ √ × 能力： 老板执著务实的企业家精神 √ √ √ 企业创新能力 √ √ × 企业对于市场的反应速度快 √ √ × 成本控制能力 √ √ × 人才培养理念 √ √ × 生产实用工艺能力强（相对现状适应性） √ √ × 5.因此，通过对各类资源及能力有计划、持续提升和整合，成为公司持续发展的必要管理原则。 竞争优势获取分析： 2.综合以上内外部的分析，可以初步对公司进行SWOT分析和评价 4 .基于SWOT分析，可以清楚的看到公司现阶段的发展中心。 首先，对公司的企业文化进行倾向性调查。 结果表明：企业文化现状具有市场型特征，而更多的员工更偏好于宗族型的文化环境和氛围。 其次，在对外部环境和内部环境资源做出综合分析的基础上，从未来发展的可能性和现实发展的可行性角度出发，对公司的发展目标予以定位，将发展目标分为总体发展目标、阶段发展目标和职能发展目标三个部分。 2 .然后，明确各阶段的发展目标。 3.同时，必须确定公司的职能发展目标 4.在以上目标体系的基础上，确定公司的整体战略 5.公司整体战略的阐述隐含了丰富的信息 首先，锁定典型竞争对手 针对各产品领域，各典型竞争者之间关键竞争要素的差异进行细致分析 通过比较，公司未来重点突破的竞争领域在于 “产品特性”、“队伍建设”及“品牌定位及建设”等方面 因此，为实现公司的整体战略，必须要有强有力的竞争战略及举措支持。 组织结构及部门职能的调整必须考虑以下方面： 其次，基于竞争战略的各职能战略。 1.基于竞争战略的研发及工艺战略。 2.基于竞争战略的生产制造战略。 3.基于竞争战略的市场营销战略 4.基于竞争战略的人力资源战略。 5.基于竞争战略的财务管理战略。 6.基于竞争战略的企业文化战略。 结语 公司评价维度： 客户关系维护状况 市场信息获取 客户转介绍 低 中 高 利用度 低 中 高 转移性 客户 资源 对公司现有客户资源的管理主要考察能否维护客户关系形成再次采购，从客户方获取市场信息，通过客户使用后转介绍其它客户形成采购 6.公司隐形资源处于行业中等水平 隐形资源：主要分析公司的品牌、企业文化及政府关系等资