福田汽车公司运营运营模式与管控报告汇.pdf

北汽福田汽车股份有限公司 福田公司运营战略与信息化规划咨询 福田公司运营战略与信息化规划咨询 高层研讨会 EDS Confidential 高层研讨会会议内容 高层研讨会会议内容 • 综述 • 福田运营模式的初步评估 – 业务运营战略 – 职能运营战略 • GE运营管控方式介绍 – GE综述 – GE 最佳运营实践介绍 • GE模式的借鉴机会 – 业务和职能战略调整方向 – 战略发展需求 – 总部定位 – 福田核心竞争力 – GE 最佳运营实践应用 2 EDS Confidential 福田运营战略咨询项目实施计划(建议书回顾） 1.确认目前福田公司的总体运营模式 和主要集团管理控制流程 • 明晰各项主营业务的战略业务 分部 （SBU）组合 前期调 0. 战 • 明确主要运营模式和管理控制 研和研 略目 流程 讨*- 标及 3. 明确运营模 项目目 相应 式与信息化 标、范 发展 •评估运营现状 ，总结企业核心竞 规划的关系 争力的形成 围和预 战略 •分析借鉴有关国际集团公司的运 及信息化的 期结果 的确 营管理模式 实施策略 的确定 认 2.提出福田中近期运营战略和相应的战 略调整演变方向的建议 • 集团总部定位的确认 • 运营模式和管理控制流程的调整 基本完成 部分开始 3 EDS Confidential SBU是本次项目的一个重要概念之一 ，我们首先需 SBU是本次项目的一个重要概念之一 ，我们首先需 要明确其定义 ，划分标准，和运营特点 要明确其定义 ，划分标准，和运营特点 SBU是大企业为提高对市场的反应速度而设立的组织形式 • 保证在大公司中有增长潜力 的产品不致被销售量大、利 润高的其他产品挤掉 • 使负责指导与推销某一产品 技术和商业模式创 或产品系列的经理和职工集 新开始造成非连续