污水厂BT项目施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章 编制依据 感谢各相关主管部门及公司允许我单位参加綦江工业园区食品园污水处理工程BT项目投标，我们在认真阅读工程施工招标文件及其他招标资料的基础上，进行了本工程的投标工作，并根据施工招标文件的既定内容、顺序，编制了本工程的施工组织设计。 本工程若由我单位中标承建，我们将安排有类似工程施工经验的项目管理班子和劳务人员，配足施工机械，发挥我单位的优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩回报对我们的信任和支持。 1.1 编制目的 《施工组织设计》是我单位进行本工程投标工作的文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是指导工程施工全局、统筹工程施工全过程及对工程施工质量、安全生产、确保工期和文明施工、环境保护等方面进行程序化管理的重要技术经济文件。 《施工组织设计》是组织建设施工的总体指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全；是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。 本工程我单位若有幸中标，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的工程施工及验收规范，在施工图纸会审之后，编制更为详细的《施工组织设计》及分部、分项工程《作业指导书》，以形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，以确保本工程施工质量、安全生产、施工工期等目标的顺利实现。 1.2 编制原则 遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。 对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。 满足招标文件要求的建设期限和各项技术经济指标的要求。遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。 在加强综合平衡，调整好各阶段的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。 运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用四新，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。 在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。 施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。 加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。 现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。 积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。 1.3 编制依据 招标文件和施工图纸及资料。 工程相关的投标文件等文件。 工程主要工程量和工程预算分析资料。 施工定额资料。 施工队伍情况和装备条件。 我单位的质量管理体系文件。 现场内外环境条件调查资料。 引用标准、规范的名称 中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建设工程项目管理规范（GB/T50326－2001） 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499-1998）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013-91）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）砌体结构设计规范（GBJ50003-2001）木材工程用普通螺丝规范（GB100-76）普通玻璃技术标准（ISO/TC160N41E-83）钢化玻璃技术标准（JC293-83）陶瓷锦砌块（JC456-92）窗用平板玻璃（JG40-62）建筑水磨石制品（ZBQ21001-85）蒸压加气混凝土应用技术规范（JGJ17-84）蒸压加气混凝土砌块（GB11968-89） 第二章 管理目标 2.1 指导思想 以质量为中心，按照ISO9001:2000标准建立起来的质量管理体系要求，编制《项目施工组织计划》。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成强有力的项目管理班子，选派有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实行项目经理负责制，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容，为该项目的建设做出贡献。 2.2 管理目标 2.2.1 质量目标 本标段的工程质量标准符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 施工全过程应遵守国家和行业颁发(对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的城市污水厂的规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人