海航集团企业文化精华总结(干部版)27.doc

海航集团企业文化内容汇总 （干部版） 目 录 第一部分 应知应会 1 一、集团执行董事及顺序 1 二、同仁共勉十条 1 三、“海航精神”价值体系：四个共同 1 四、海航集团企业宗旨：“四至” 2 五、海航集团两大目标 2 六、创造世界级卓越企业三个标准 2 七、海航集团“梦计划”（超级X计划） 2 八、2014年海航集团工作目标 2 九、“三核三率” 3 十、海航集团基本价值观 3 十一、海航事业根本宗旨 3 十二、海航集团“优化提升”专项工作指导思想 3 十三、海航人的三大历史责任 3 十四、海航科学发展之路 4 十五、海航现代化企业制度和管理体制的三个基本特点 4 十六、海航管理干部的基本政治道德和基本道德修养“三为一德” 4 十七、海航管理干部的人生观 5 十八、海航管理干部要求 5 十九、海航管理干部应具备的领导力 6 二十、海航管理干部具备的执行力四标准 6 二十一、海航管理干部的修养 6 二十二、如何提高素质做一名合格的海航管理干部 7 二十三、海航管理干部工作作风八项规定 7 二十四、海航管理干部廉洁自律六条禁令 7 二十五、十八大精神要点 8 二十六、数字海航 8 二十七、企业社会责任 9 二十八、海航“维也纳”宣言 9 二十九、海航旅游经营团队名单 9 三十、海航旅游企业情况 10 三十一、“一网一卡一中心”的概念 10 三十二、海航旅游2014年重点工作 11 第二部分 理解掌握 11 一、海航集团企业信条 12 二、海航集团员工训条：敬业乐群 12 三、海航集团20年发展成就 12 四、海航20年的成功经验 12 五、海航的新商业模式 13 六、海航管理干部的事业观 14 七、菩萨六度 14 八、什么是精进人生 14 九、“一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先” 14 十、海航管理干部领导力和执行力要抓好四件事情 14 十一、海航管理干部的领导力和执行力中掌握“四会”“三明白”“三个什么” 15 十二、艺术海航 15 十三、海航集团“心灵工程” 15 十四、安身立命四要素 16 十五、新海航大厦设计理念 16 第三部分 企业文化熟读教材 17 一、必修 17 二、选修 17 第一部分 应知应会 一、集团执行董事及顺序 海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人）； 海航集团有限公司董事局董事长王健； 海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东； 海航集团有限公司董事局董事刘嘉旭、陈文理、黄玕、张岭、逯鹰 二、同仁共勉十条 团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本“海航精神”价值体系：四个共同共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享共同理念：诚信、业绩、创新创造世界级卓越企业三个标准收入超过一万亿，步入世界500强的前100名至50名。在管理模式和企业文化上成为企业典范。造福于人类幸福与和平的社会责任感。 九、“三核三率” 做强核心企业、打造核心产品、全面提升核心竞争力，提高市场占有率、全员劳动生产率及降低资产负债率。 十、海航集团基本价值观 我们心系党、国家和人民，我们立志成为世界级品牌和世界级企业，我们以感恩的心回馈社会，我们致力于促进和谐发展。 十一、海航事业根本宗旨爱党爱国 举业为民 感恩社会 和谐发展管理干部三为一德以德平天下人心 1.为人之君为人之亲为人之师以德平天下人心海航管理干部要求大事的大志海航管理干部的人生观和世界观。 要具备海航管理干部的领导力和执行力。 要有包容之心，虚心向别人学习，广纳贤言，调动团队积极性，做一名合格的“乐师”。改造自身，不断学习，提高修养，精进人生。 1.要深入基层了解真实情况，切记搞形式主义。 2.要切实改进文风，精简文件简报。 3.要精简会议活动，切实改进会风，提高会议实效。 4.要增强学风，努力提升自身综合素质。 5.要杜绝官僚主义作风，不可漠视员工、高高在上。 6.要增强责任意识，做到守土有责。 7.要厉行勤俭节约，坚决反对铺张浪费。 8.要保守商业秘密，恪守职业道德。 二十四、海航管理干部廉洁自律六条禁令 1.严禁超标接待，铺张浪费，挥霍公款。 2.严禁违规收受礼物、礼金。 3.严禁滥用职权，侵占公司财产，牟取非法利益。 4.严禁利用职务之便，任人唯亲唯利。 5.严禁工作弄虚作假，欺上瞒下，文过饰非。 6.严禁利用公司资源或渠道经商投资。 二十五、十八大精神要点 1.全面建成小康社会的目标，这是我们中国人民实现“中国梦”的一个重