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浅析我国服装业供应链 ——来自ZARA的启示 目录 1、我国服装业的现状 2、ZARA供应链管理模式 3、如何改善我国服装业供应链 我国服装业的现状 1、西方服装行业的知名企业早就在ERP的基础上构建了先进的物流供应链管理、商业智能、全面预算管理等一系列更为先进的信息化管理系统，而我国在这方面还有着比较大的差距。 2、我国服装企业大多选择走上自己开发的道路。 我国服装业的现状 3、我国的服装企业大多属于劳动密集型企业，自动化程度还比较低，这给服装行业信息化的实现带来了很大的难度。 4、国内在考核店长方面只考虑销售额 ZARA供应链管理模式 1、ZARA将大部分生产放在欧洲，这样的地理位置是为了保持供应链的响应速度。 2、在信息搜集和设计环节，ZARA利用最新的信息技术，大量传递顾客偏好、流行趋势等软信息。 ZARA供应链管理模式 3、在剪裁打版环节，ZARA的工厂采用了与丰田联合开发的JIT系统。 4、在物流环节，ZARA依托高效的中央配送中心，其中央配送中心在西班牙总部，产品由它统一分发到全球各地。 如何改善我国服装业供应链 1、为了应对来自金融危机的挑战，我国服装企业必须进一步降低自身的运营成本，只有这样才能保证“中国制造”在低价的基础上进行质量的提升。 2、按订单准时交货成为我国服装厂商一个必备要素。 如何改善我国服装业供应链 3、我国最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康指出：“一个企业要做强做大，品牌建设是非常重要的。 4、采购和库存控制十分重要。供应链管理可以有效的减少一方面专卖店断码缺货，而另一方面分公司和工厂的仓库又积压着如山的库存现象的出现。 谢谢大家 * *