济源金马焦化组织设计土建.doc

第一章 综合说明 1.1工程概况 本焦化厂新建2×72孔、JNK43-98D型焦炉。本次招标内容为JNK43-98D1×72孔，由焦炉砌筑安装工程组成。 1.2. 建厂自然条件 施工水源已引至厂区,基本能满足施工需要。 施工用电，从业主指定变电站引入。 1.3 工程承包范围 1.3.1 炉体砌筑 包括焦炉本体砌筑、烟囱内衬、烟道衬砖、上升管衬砖、炉门衬砖、焦台及熄焦塔缸砖。1.3.2 机电设备安装系统 包括集气系统、护炉铁件系统、加热交换系统、熄焦系统、其它附属设施、电气设备、管网。 1.3.3 最终工程范围以业主提供的施工图为准。 第二章 施工部署 2.1.现场组织管理体系 工程中标后，成立本工程的项目经理部，由施工项目经理部独立核算、自负盈亏。对人、材、物有独立支配和调动权。项目部管理人员无法满足管理需要时，项目部可以对外招聘；对施工队伍有权自由选择，优胜劣汰；财务有自由支配权；大型施工机械，在本公司内平衡解决，可以享受公司内部台班费，降低成本。 项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理若干人，下设三部一室。（详见下表） ｀ 2.2.现场施工组织管理构想 现场施工组织管理实行项目经理责任制。在项目经理的领导下，实行总工程师技术负责制，副经理现场施工管理负责制；在项目经理、副经理、总工程师的领导下，实行队（组）包干制，责任明确，分工到位，对现场施工进行全面组织、领导、督促、检查，确保施工计划的实现，确保工程质量优良，实现安全，文明施工。 2.2.1 项目经理的职责 2.2.1.1 组织编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2.2.1.2 确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员及职能部门的职责，组织项目经理部全面展开工作。 2.2.1.3 实行项目经理管理职权，及时做出项目管理决策。如：投标报价决策，作业班组选择及费用决策，人事任免和聘任决策，财务决策，重大技术方案决策，资源调配决策，工期进度决策，质量管理和处理决策，签订合同和变更合同决策。 2.2.1.4审批各专业队伍的技术方案和管理方案，并监督、协调其实施。 2.2.1.5搞好与业主、监理和当地其他有关方面的良好关系，随时解决出现的各种问题，替业主、监理、设计院排忧解难，同舟共济，确保业主的利益，做到少投入多产出。 2.2.1.6积极组织和实施合理化建议，提高施工的技术水平。 2.2.2总工程师职责 2.2.2.1在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术管理工作。 2.2.2.2主持考察各施工队伍的技术素质，料具配备等，确保现场施工的高速高质量进行，创十三冶的信誉。 2.2.2.3主持项目质量管理保证体系的建立，并组织实施，落实质量责任制。 2.2.2.4组织编写并审核施工组织设计及施工方案，及时解决施工中出现的技术质量问题。 2.2.2.5保持与业主、监理、设计院良好的关系，相互沟通，保证设计院、监理公司的要求和指令在施工过程中及时、顺利贯彻并实施。 2.2.2.6及时组织和审核技术项目并督促其实行，组织新工艺，新技术，新材料的研究并确定其在本工程上使用的可行性。 2.2.2.7组织有关部门及人员对材料、设备的供货、验收。对不合格者坚决拒收。 2.2.2.8及时组织有关技术人员解决施工中出现的技术问题，质量问题，组织安全管理人员做好施工安全工作和文明施工工作，确保施工安全，文明施工。 2.2.3 项目副经理职责 2.2.3.1在项目经理的领导下，全面组织管理现场施工。 2.2.3.2使现场施工生产活动按施工组织设计的要求进行贯彻实施。 2.2.3.3分部分项工程按施工作业设计细则进行施工。 2.2.3.4按施工网络进度计划组织施工，确保网络关键节点工期的实现。 2.2.3.5做好现场劳动力的组织管理和调配工作，确保现场劳动力的合理使用。 2.2.3.6协调施工现场各施工队伍之间关系，特别是不同专业的施工队伍之间的关系，使现场施工有序合理地进行。 2.2.3.7做好现场施工中的工程质量和施工安全管理外，做好现场文明施工。确保工程项目按质量保证体系文件的规定和要求进行实施。现场施工设专职安全员，确保安全生产。 2.2.3.8组织现场施工中实行标准化管理，严格按IS09002认证的报单、报表填写记录，及时报批。 2.2.4工程部职责 2.2.4.1项目部的工程部兼有施工技术、质量、安全和施工组织管理的双重职能。在总工程师和项目副经理的领导下，实施施工技术和施工组织管理工作。 2.2.4.2具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的材料，设备验收和检查工作。 2.2.4.3负责编制施工组织设计，施工大纲，分部工程施工方案，安全技术措施。 2.2.4.4完成与项目有关的计量、试验工作。 2.2.4.5及时解决现场施工中遇到的技