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温州仓库管理规章制度和流程
温州仓库管理规章制度
温州物资管理流程
赛荣电器仓库物资管理条例
赛荣电器仓库物资管理条例
仓库管理是一种极需耐心和细心的工作。在企业管理中，它的细致程度，仅次于专业研发和财务部门。我们赛荣仓库现在常遭到其他部门和伞下店的投诉，其主要原因就是我们未能严格起来，忽视了细节。未能严格的对待仓库管理，对仓库管理员来讲，这是致命的缺憾，主要的就是我们没有一个完善的管理体系，根据日本大东株式会社的管理结合赛荣电器的实际情况，我们罗列了以下的管理草案。
［整理］一级重点过程。
［保持］二级重点过程
［整理］一级重点过程。
1.把库存里的旧件进行有效的处理和保管，做到分类区分，每月月底的时候记得转交相关信息部责任人。
2.把三个月内未使用的物品放到指定位置，根据松下2012年1月1日的通达，三个月内未使用未采购的零件都准可申请退货。提交给相关部门的主管确认可退还零件。
3.各管理员每天处理好当天的出入库记录，定期将表格、调拨单及到货汇总表进行分类装订，并做好EXCEL表每月月底交给领导。
4.物品按规划和库区进行放置，物品放置位置也相应规划。物品放置整齐、有序，容易取放。零件在存放时手写标签标识后，放到指定位置。
5.对常规订购和紧急订购，入库时必须在赛荣系统里查到采购记录，未有采购记录的一致暂时寄存，不管是何人订购，在没有占用到系统信息单时，绝对不允许出库和借用！如发现收到讯维订单时未在赛荣系统里查到采购记录，提交给信息中心的相关责任人，并要求信息中心的负责人对此严格处理！
6.不管是零件出库还是成品出库，从2012年1月1日起，务必做到见单出库，未有赛荣系统的销售单或者维修单一律不准出库！成品调拨门店务必有相关人士签字才给予出库！对于成品机维修和喷漆问题，严格要求规定的时间内返还至成品库。
7.及时在赛荣系统对维修单或者销售单进行占用出库处理。做到日事日毕，日清日高。
8.针对各库区来货入库零件处理，统一由吴宾巷仓库管理员入库，到货汇总表统一由其保管，并做好零件入库表，按照赛荣的零件申请区分入库人员，转交给相应的仓库管理员，做到属于谁管理的零件由谁入库由谁负责。
［保持］二级重点过程
［保持］二级重点过程
1.做好现场的防火、防潮、防失工作。
2.零件无裸露放置现象，包装干净，无脏污。
3.各种零件定期进行清扫、维护。
4.零件入库和贮存严格按相关要求操作。
5.将已经完成的或过期的单据装订保管，放入的地点保存。
零件库出入库流程
零件采购流程
成品库出入流程
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