装饰公司深化设计(研发部)工作手册汇.docVIP

文件名称 装饰公司深化设计（研发部）工作手册 版号：2014年版 编 制 顾中林 审 核 批准人 生效日期 2014年12月1日 页数 共12页 研发部工作手册 2014年版 编制： 研发部 审批： 研发部工作手册目录 第一章 研发部工作职能 1.1工作目标 1.2部门职能 1.3部门组织架构及职能小组的职责 1.4部门岗位定义、岗位职责 第二章 部门文件管理体系 2.1部门管理体系文件及定义 2.2管理体系文件说明 第三章 研发部工作关系 第四章 部门和员工工作指引 4.1部门的发展指引（未来1～2年） 4.2员工指引及部门培训体系 薪资待遇及薪资比例分析 办公设备要求及地点选择要求 第七章 工作案例 第一章、研发部工作职能： 1、1工作目标 根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场、行业发展动态，制定产品策略；通过对公司装饰装修项目设计的管理，提高公司的差异化销售的理念。以季度为单位开发出具有差异化、良心设计、优于其他公司设计的优秀设计作品，实现经济效益和社会效益的最大化。组织及制作成套的有利于销售的研发方案，便于外埠机构及部门使用。 1.2部门职能 根据公司预期、项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值、产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。 1.3部门组织架构 1.4部门岗位定义、岗位职责 1.4.1部门岗位定义 职能小组名称 岗位名称 岗位说明 方案组 方案组主案 方案前期制定、后期整体美化及施工图制作 高级设计师 助理 表现组 表现组主案 效果图制作及处理 高级助理 助理 主材组 主材组主案 为效果图的制定提供素材及成套装修主材选购 高级助理 1.4.2部门岗位职责 方案组： （1）负责量尺、现场照片拍摄、返平面图、成套cad平面布置图、成套彩色平面图绘制。 （2）成套研发方案制作，包括ppt。为企划部提供成套效果图及资料。 （3）出详细施工图，并制作所设计效果图内全部看到的非主材类造型价格说明及材料使用说明，便于销售部进行进一步销售，即为拆分销售做好铺垫工作。 需要人员配置共3人：助理（1人）;高级助理（1）;主案（1）。 助理： 负责将现场测量图返图成cad图纸，并将现场照片排版入ppt文档内。 接受高级助理的教导。 帮助高级助理及主案完成cad平面布置图及彩色平面图制作。 高级助理： 教导助理并负责对ppt进行深化排版。 包括户型优缺点分析等细节排版整理。 彩色平面图的制作，效果图的导入，cad施工图制作。 主案： 制定详细的平面布置思路。 寻找成套3d效果图参考（模型参考）。 审核cad图纸的可执行性及与工程对接工程施工问题。 详细计算每套效果图预算报价。 表现组： 负责制作成套3D效果图及后期ps效果图，保证直接使用。 效果图角度包括客厅、餐厅、卧室、及特殊空间（不包含厨房及卫生间效果）。 要求表现细节要突出明确，便于销售部进行拆分销售。 需要人员配置共6人：助理（3人）;高级助理（2人）;主案（1人）。 助理： 负责按照风格要求制定详细的效果图方案。 接受高级助理辅导。 高级助理： 负责按照风格要求制定详细的效果图方案。 辅导助理完成效果图方案。 主案： 负责配合方案组主案完成平面布置思路及成套3D效果图参考寻找工作。 制作高品质3D效果图。审核及合理安排本组人员工作。 定期进行效果图制作培训，保证本组人员的效果图质量。 辅助方案组完成预算及施工图等工作。 主材组： （1）负责配合量尺工作，制作成套的主材搭配方案及材料选择。 （2）配合表现组完成成套效果内非厨房卫生间主材选择工作，并制作无缝贴图满足方案组设计要求。 （3）制作卫生间厨房效果图，包括砖的选择、洁具卫浴、整体厨房、集成吊顶等。 （4）负责制作地面拼花方案及墙面铺装方案，要求出施工图。 （4）了解全部选择主材的主材商供货价及详细信息，便于销售部开展市场销售活动。 （5）详细计算主材需求数量并进行主材预算报价。 需要人员配置共2人：高级助理（1人）;主案（1人）。 高级助理： 负责制作成套的主材效果图方案及配合其他部门的主材需求。 配合主案完成 主案： 负责主材材质归类及整理。 分析主材设计的可执行性。 联系主材商相关事宜，完成主材报价系统。 第二章 部门文件管理体系 2.1部门管理体系文件及定义 2.2管理体系文件说明 一级 适用范围 二级（部门管理制度） 三级（作业指导书、标准模板） 公司或其他部门指导文件 工作手册 方案组 01《方案组管理制度》 07《任务完成情况》 08《目标书》 09《任务协调单》 10《周情况汇报单》 11《月情况汇报单