物流配送车队运输管理规定.pdfVIP

XXXX 物流配送车队考核标准物流配送车队考核标准 XXXX 物流配送车队考核标准物流配送车队考核标准 一、一、目的目的： ： 一一、、目的目的：： 1.1、规范配送车队的管理，明确对配送车队的激励考核标准。 1.2、强化配送车队的服务意识，树立XX 物流的服务形象。 二、二、适用范围适用范围： ： 二二、、适用范围适用范围：： XX 物流各配送中心车队 三、三、考核标准考核标准： ： 三三、、考核标准考核标准：： 3.1、3.1、日清提报日清提报： ： 3.13.1、、日清提报日清提报：： 3.1.1、提报时间： 3.1.1.1、配送车队调度员每天 9：30之前，将车队调度员日清表交配送 中心定单执行员。 3.1.1.2、对于不报、迟报者分别兑现 50 元、30 元/次，并且对未提报 日清表的车队，其当天该区域的配送任务可交给别的车队运作。 3.1.1.3、一个月内连续五次迟报，或连续两次不报者下转为试用车队， 两月内不能升为合格车队的自动淘汰。 3.1.2、提报内容： 具体要求见 《配送车队调度员日清考核标准》。 3.1.3、日清成绩： 定单执行员根据日清状况评出 A、B、C，被评为 A 的车队奖励 10 元， 评为 C 的车队处罚 10 元。 编制： 审核： 会签： 批准： 3.2、3.2、车辆调度车辆调度： ： 3.23.2、、车辆调度车辆调度：： 3.2.1 领取配送单： 3.2.1.1、配送车队调度员每天 9：30-10：30、12：30-13：30、15：30-16： 30 期间在配送中心随时等待领取配送单。 3.2.1.2、配送单下达后，每延误 1小时领取兑现配送车队-30 元/次。 3.2.1.3、配送车队要根据配送量的状况来提报配送车辆，当其当日提报 车辆数小于定单执行员的配送计划数时，定单执行员有权将其负责区域 内的配送计划转发给其余车队，并对责任兑现车队-50 元/次。 3.2.1.4、一个月内累计五次出现配送车辆不能满足配送计划的情况，则 该车队转为试用车队，两月内不能升为合格车队自动淘汰。 3.2.2、车辆到库： 3.2.2.1、配送车队调度员领取配送单后在配送中心订单执行进度控制表 上签字确认领单时间，然后在 1 小时内将车辆调度到配送仓库，否则按 每小时-50 元/次兑现责任车队。 3.2.2.2、配送车队司机进出配送仓库时须到门卫处登记，注明车号、时 间、所属车队等内容，否则兑现责任车队-10元/次。 3.2.2.3、配送车队司机到仓库装货前先到负责发货的保管员处将车辆到 库时间登记在配送仓库发货日清上，每漏登一次兑现责任车队-30 元。 3.2.2.4、货物装完后，由配送仓库保管员在配送仓库发货日清表上登记 装完时间，并由司机签字确认，若没有司机确认则以配送仓库发货日清 表上的时间为准。 3.2.2.5、如遇到装完时间不能确认的情况 （如装货时间填写与实际不符 等），配送车队调度员需在 10 分钟内通知配送中心定单管理员，否则视 为认同。 3.3、3.3、车辆要求车辆要求： ： 3.33.3、、车辆要求车辆要求：： 3.3.1、调度到库的车辆与提报车辆不相符兑现车队-30 元/次。 3.3.2、调度到库的车辆与合同中要求的车辆状况不相符兑现车队-50 元 /车次。 3.3.3、执行配送任务的司机装卸货时必须在现场，并有权对不符合要求 的出库产品拒绝装货，配送过程中对车辆进行安全维护，否则因运输过 程造成包装破损等原因被商场拒收，由车队负全部责任。 3.3.4 配送车队调度员和司机均应配备有效通讯工具，确保工作期间信 息畅通，否则按-50元/次兑现责任车队。 3.4、3.4、无货处理无货处理： ： 3.43.4、、无货处理无货处理：： 当车队提货而仓库内无货时，配送车队需在 30 分钟内将有保管员签 字确认的配送单返回定单执行员处，并在定单执行进度控制表上签字确 认，否则按-30元/次兑现责任车队。 3.5、3.5、配送到位配送到位： ： 3.53.5、、配送到位配送到位：： 3.5.1、时间标准： 3.5.1.1、配送车队自货物装完之时起，按照市内 3 小时、地级市 9 小时、 省内 18 小时的标准配送到位。 3.5.1.2、对于不能按时配送到位且在第二天的调度员日清表中提报准