金昌市十里花海景区施工组织设计汇.doc

金昌市十里花海景区建设项目 （一标段）包括：工程所在地的气象、地形、地址、水文和资源供应、运输能力等； 3、本公司多年来有关此类工程的施工经验。 施工组织机构设置 组织机构的职责范围 ： 1、项目经理职责 A、项目经理代表我单位行使本项目工程施工的经营管理权，制定承包范围内的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。 B、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。 C、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证施工生产，做到文明施工。 D、强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进。 E、负责本项目的党委工作和廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。 F、优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位、地方政府及相邻标段的施工配合工作。 2、项目书记职责 A、主持开好党委（总支、支部）会议，组织决议的贯彻和检查决议的执行情况； B、带头执行民主集中制，搞好领导班子的建设和团结，并对班子建设情况负责； C、围绕生产经营、提高经济效益，抓好党的建设和思想政治工作，保证各项任务目标的实现； D、支持行政领导的工作，保障生产行政指挥系统行使职权； E、协调党、政、工、团之间的关系； F、深入实际，调查研究，抓好典型，总结推广先进经验。 G、负责本项目的廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。 3、项目副经理职责 负责落实项目质量、进度、安全、生产、计划,常务经理不在位时，代表常务项目经理行使日常事务工作。 4、项目技术负责人职责 A、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。 B、组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。 C、组织制定项目质量目标，编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。 D、审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员做好进货材料的质量自检、专检和交接检，保证进货材料的质量符合标准和有关要求。 E、组织重要部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现的不合格项或潜在的不合格项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。 F、严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责，5、工程科职责 A、认真贯彻执行国家、本行业及甘肃省建设厅有关技术政策和技术标准、规范、规程细则和技术管理制度。 B、审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对，搞好材料调查和材料试验及其他专业试验，并组织施工测量。 C、组织编写实施性施工组织设计，制定工程施工方案。 D、参与编写、上报本项目的年、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。 E、负责现场的技术指导及施工中的过程控制。 F、参加竣工自验及验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，作好施工原始记录，管理好技术档案、仪器设备。 G、采用职工夜校、现场指导、定期送培等多种形式搞好本项目的技术培训工作。 6、质量安全科职责 A、监督检查本项目执行国家安全质量方针、政策、法规以及各级颁发的安全质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全质量活动情况。 B、组织开展本项目全面质量管理，督促检查安全、质量，确保文明施工等各项保证措施的落实。 C、深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。 D、参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故与质量事故的调查分析。 E、负责现场的环境保护、水土保持、文物保护工作督促与检查。 7、物资设备科职责 A、负责本项目的机械车辆设备的技术工作，加强对机械设备的管理。 B、参加安全生产会议，制订机械设备的安全管理办法。 C、按照施工组织设计和材料计划，组织材料的供应、运输和储存工作。 D、负责本项目的设备调配和保养维修工作，作到设备合理有效利用。 8、经营科职责 A、认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。 B、组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和建设单位及机关业务部门报送有关报表和统计资料。 C、协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，建立健全各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作。 D、参与签定经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。 E、负责本项目资料室的日常工作。 9、财务科职责 A、认真贯彻执行《会计法》和国家有关财经政策、法令。坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。 B、搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。 10、办公室职责 A、随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况。 B、负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核有