贵州人公益行动网络人事管理制度35.pdfVIP

大量管理资料下载 贵州人公益行动网络 人事管理制度 2006 年 8 月修订 第 1 页 共 7 页 大量管理资料下载 目 录 大量管理资料下载 前言 3 第一 工作团队概况3 1、组织架构3 2、人员划分：4 3、工作职责 4 1、秘书处成员4 2、部门负责人4 3 、部门义工4 第二 人员招募4 1、发布需求 4 2、提交申请 4 3、初步判断 4 4、网络交流 5 5、复试 5 6、试用 5 7、正式录用 5 第三 成员培训5 1、新人培训 5 2、知识拓展培训5 3、外派培训 5 第四 日常管理制度5 1、例会 5 2、工作备忘录 6 3、工作计划和总结6 第五 考核管理6 第六 人事变动6 1、任职期限 6 2、离职 6 3、请假 7 4、开除 7 第七 工作守则7 第 2 页 共 7 页 大量管理资料下载 前言 大量管理资料下载 贵州人公益行动网络（以下简称“贵州人”）人事管理制度是“贵州人”团队人事管理 的基本依据。本制度明确了各部门职能，同时对贵州人公益行动网络日常人事管理工作程序 进行了描述，强调了“贵州人”整体运行的基本原则和要求，是组织有效运行的指导性文件。 主要针对义工使用，全职员工和志愿者部分参照执行。 本手册由秘书处授权人力资源部组织编写，并报秘书处审核批准后执行。 本手册每年修订一次，修订时间为 12 月，次年 1 月 1 日生效，非修订期需严格按现有 制度执行。 第一 工作团队概况 1、 组织架构 理事会 秘书处 顾问团 项 人 宣 财 办 目 力 传 务 公 部 部 部 小 室 组 各部门具体职能如下： 理事会：“贵州人”的最高权力机构。负责对组织的监管，财务的监督，制定组织的发展战 略，并确保得到很好地落实。理事会对利益相关方，尤其是组织为之服务的对象负责。设置 召集人，负责在需要的时候召集成员进行沟通。在理事会没有建立前，职能暂由秘书处代理。 顾问团：为“贵州人”的发展、项目策划、团队成员提供知识和技术咨询。 秘书处：执行机构。负责具体管理、统筹组织的项目、财务、行政、资源开发、对外联络、 宣传推广以及人力资源开发等。秘书处负责带领团队努力实现组织中所确定的战略规划。 项目部：负责“贵州人”各种长期项目的策划与实施。 人力部：负责人员的招募、评估、考核、培训、假期审批、辞退等。 宣传部： 组织的对外宣传、推广，编辑出版简报，对网站内容进行更新并提供技术支持。 财务小组：负责组织相关财务状况的记录和把握，包括预算、记账、提供报表等会计资料， 对货币资金的收支和在册资产进行管理等