经理晋升培训班培训方案.pptVIP

学员代表发言 颁奖 领导期勉 * * * * * * * * * * * * * ?让小组学员之间相互认识。 ?每位学员走到本小组前面，向小组成员作简单的介绍，统一由各小组左边第一个开始循环到右边第一个结束。力求让该小组的每一位成员都记得自己的姓名。讲师可对一个小组进行抽查，提问某一学员，让其告诉大家，本小组所有人的姓名。 ? 学员手册无此内容 * ?通过刚才的自我介绍，让小组成员选拔本组组长。讲师根据培训班的人员规模，让学员毛遂自荐，选拔班长、纪律委员、音响委员等。 ? 学员手册无此内容 * ?让选拔出的班委一一上台发表就职演说。 ? 学员手册无此内容 * ?激发学员的团队荣誉感，鼓励学员不断为小组龙虎榜上加分，争当优秀小组、优秀学员。 ?讲师展现龙虎榜，并说明龙虎榜加减分的规则。 ? 学员手册无此内容 * ?集合小组的共同力量，让每个小组制定自己的组名、组呼、学习公约。讲师发给每一个小组海报纸一张，三色白板笔各一，让每个小组将组名、组呼、学习公约以不同形式展现在海报上。 ?讲师针对五天的培训内容作简要概述，目的是要让学员知道学习的成效一方面来自于讲师的讲授，另一方面来自于自己积极投入的参与。让学员在轻松的音乐声中完成自己对本次培训的自我要求及自我目标设定。 我们应该以什么样的学习态度参加培训学习，各个小组制定小组学习公约，并在海报纸上写下组名、学习公约、以及小组的组呼，并要求小组每位伙伴签名。 ? 学员手册无此内容 * ?请每个小组展现自己的组名、组呼、学习公约。讲师可对各小组海报的美观、士气的高低、声音的响亮、动作的整齐度进行小组加分。 ? 学员手册无此内容 * * XX人寿XX市分公司第四季度组经理晋升培训班培训说明会 热烈欢迎 全辖的新晋升组经理 培训目标和课程设置 培训的方式 培训班的组织 培训班的作息时间 培训规定 培训班的考核 培训目标 通过培训使新晋升组经理清晰主管应有的工作职责，并提升组经理的思想认识、管理能力，明确组经理工作内容，掌握基本的辅导能力。 为了达成以上目标，我们设置了以下课程 做一个自动自发的主管 表达能力训练 活动管理 增员流程建立、话术及演练 基本法经营与团队建设 新人辅导与陪访 保险法案例解析与行为规范 情绪管理 培训目标和课程设置 培训的方式 培训班的组织 培训班的作息时间 培训规定 培训班的考核 为了达到培训效果，我们采取了多种训练方法 讲授有关知识 小组讨论 示范 演练 测试 通关 培训班的组织 （一）培训班班主任 xx （二）培训班班导师 xx （三）教务组：xx 我们想向大家说明的内容： 培训班的背景介绍 培训目标和课程设置 培训的方式 培训班的组织 培训班的作息时间 培训规定 培训班的考核 作息时间安排 7：00~7：40 早餐 7：50~8：00 准备时间 晨间测验 8：00~12：00 上课 12：00~13：50 午餐、休息 14：10~18：00 上课 18：00~18：50 晚餐、休息 19：00~20：50 上课 培训班的背景介绍 培训目标和课程设置 培训的方式 培训班的组织 培训班的作息时间 培训规定 培训班的考核 培训纪律 1、培训及会议期间请严格遵守作息时间，准时参加会议组织的各项活动，并按指定位置就座。 2、培训及会议期间请佩带代表证参加各项活动和就餐； 3、培训及会议期间请将手机关闭或调至震动档，请勿在会场内吸烟、大声喧哗、随地吐痰和乱扔废弃物，请勿将水杯带入教室； 培训目标和课程设置 培训的方式 培训班的组织 培训班的作息时间 培训规定 培训班的考核 评分考核标准 评分由教务组执行 奋勇争先 2月22日—2月25日 1、培训班设龙虎榜，评优秀学员、优胜小组奖，优胜小组小组总分第一名； 2、培训班设“芳草地”专栏，张贴培训班期间产生的各种稿件，对提供优秀稿件的个人给予适度加分； 学习 公 约 我们的建议： 放下身段、倒空自己 认真听讲、及时提问 相互尊重、彼此包容 积极参与、全情投入 总结经验、点燃思考 遵守时间、把握机会 珍惜过去的光荣， 发挥现在的光辉， 创造未来的光明！ 今天，我们继续前进 能够赢得胜利的组织，都是由能够全力以赴的成员组成的。组织必须淘汰那些不能全力以赴的人。在这个速度时代，同一时间永远只能做一件事情的人，也将可能被淘汰。 人与人之间的真正差异，在于争胜心，在于始终如一的追求，在于不可