领导的作用 培训教材.pptVIP

导引 一只羊站在高高的屋顶上，看见一只狼从屋旁走过， 于是骂道：“你这只笨狼，你这只傻狼……。”狼向上 望了望，对羊说道：“你之所以能骂我，只不过是因 为你站的位置比我高罢了。” ——摘自《伊索寓言》 　　有的以为当了经理就有了权，要在下属面前有权威、有威信 　　就是要用权，除了运用权力，不知道还能有什么办法领导下属。　　结果时间一长，不用权吧，下属不听话；用权吧，下属抵触情　　绪很大。进也不是，退也不是…… 　　认为领导是公司高层的事情，自己只是一个中层经理，没有什　　么权，没有管多少人，不能算什么领导。因而，建立领导力、　　领导形象、领导风格都不是自己的事情。自己只要抓好管理就　　行了…… 　　领导就是影响力，而不是权力，经理人应当努力得到下属的信　　赖、爱戴和追随，而不是玩弄权术得到的“敬畏”。然而，许多 　　中层经理不善于、不努力去建立自己的影响力，反而迷信权力… 　　不同的下属需要不同的领导风格，同一下属在不同发展阶段也需要不同的领导风格。可是，许多中层经理，多少年一贯制，就一种领导风格，反而认为“我这人就这样，变了不，反正我是为了工作，诚心诚意为了下属，时间长了他们会理解的。”岂不知，人是好心，但是可能正是因为你的领导风格或者过于“强硬”、或者过于“放纵”，从而导致无效的、失败的领导。 　　领导就是教练，领导就是如何让团体学会工作。可是，许多中层经理冲锋陷阵没问题，培养下属就是头疼。要么认为没什么可教，要么认为怎么干不用自己教，要么认为下属太笨学不会，要么认为下属不想学，要么认为不是自己的事……。其实，你能干不等于下属就能干，你能干不等于你就会做教练。一个不会做教练的经理，如何能带出一支高绩效的团队呢？ 　　　　的这张像是你要发展的，坏领导的这张像是你要避免的。 建议二：回顾一下，看看你能“不战而屈人之兵”，即不运用权力能 　　　　让下属们良好地工作吗？如不能，制定一个建立影响力的　　　计划并加以行动。 建议三：先就你最不满意的某个下属的某个最不满意的方面，制订　　　一个辅导计划，再按照本单元介绍的方法和技巧一步步　　　 地展开，在这一件事情上有了效果和体会后，再全面地　　　 推广。 权力—为什么你能给别人下命令 　　权力，几乎是人人都渴望得到的，每个人都希望自己拥有越来越多，越来越大的权力，人对权力的渴求几乎没有穷尽。 　　与权力的大小相对应，在我们这个社会中，形成一个个“权力的金字塔”，按照职位的大小，在上面的职位“官大”权大，在下面的职位“官小”权小。 　　政府系列：总理（国家领导人）－部长 　　　　　　　－司长－处长－科长－科员 　　企业系列：董事长－总裁－部门经理 　　　　　　　－经理－主管－职员 　　中国是一个官本位传统很浓厚的国家。全社会几乎所有的职位都被用“官”的大小这把尺子衡量过了，并且都与政府系列的官职挂起来，形成了企业也有行政级别、寺庙也有行正级别、作家也有行政级别的“奇特景象”。这种“官本位”，实际上是将权力官僚化，企业应当具有的权力结构是没有相同之处的。 权力是什么？ 　　在公司里，我们知道：股东大会的权力最大，其次是董事会（由董事长代行权力），接下来是公司总裁（总经理），再下来是副总裁啦、总监啦、部门经理啦、业务经理啦、主管啦，最低一层是普通职员，如销售代表啦、秘书啦、打字员啦等等。权力是有用的，下属之所以是下属，上司之所以是上司，首先在于你有权力而他们没有。正因为如此，下属必须服从，即使在不情愿的情况下也是如此。没有权力就无法施加影响，就无法指挥和命令下属，由上到下，形成一个职位系列。 　　为什么你有权，为什么下一级的权小，上一级的权大？或者说，为什么上一级可以命令下一级呢？对这个问题的分析，可以帮助我们探究权力的奥秘。 　　例：你是行政部经理，管着公司里面的吃喝拉撒事宜。你手下有５个“兵”：前台接待员小王，物品管理员小越、行政主管小孙、打字员小刘、司机老叶。那么，为什么这５个人是“兵”，你是“官”（上司）呢？ 　　你说：因为职位。因为我的职位高，是行政部经理，因为他们的职位低，是秘书和打字员等等职位，归我管，所以我是上司，他们是下属。 　　那么，为什么这５个人要听你的？或者说，为什么你可以对这 ５个人下命令，而这５个人不能不听从呢？ 原因之一：你具有以下权力 　　—向你的下属分派工作的权力。你可以决定向谁分派什么工作，显然你下面的这五个“兵”都各司其职，各有各的工作和职责。但是，每个人做什么，不做什么，什么