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车间生产管理制度1劳动保护用品凡是进入车间的人员必须按照规定穿戴劳保用品，外协人员，公司管理人员均严格遵守，否则按照公司规定予以处罚。1.1安全帽（所有人员）1.2工作服（天府公司工作服，禁止其他公司工作服)1.3手套(操作工）1.4耳塞（铆工）1.5劳保鞋（所有人员）1.6口罩（打磨工）1.7防护镜（打磨工）1.8不穿劳保鞋，不戴安全帽发现一次处罚50元，员工，班长，主管，部长均有安全责任。对待外来人员，应通知本公司联系人告知其安全规定，未告知者，处罚本公司联系人。会议管理制度为确保我部生产和经营顺利进行，各个部门、班组有效沟通，现制定以下制度，自2014.09.01日起开始实施。一．班组日常例会1.1会议时间：每天8:00～8:101.2会议地点：各班组指定位置，整齐站好，由班长召集开班前会1.3会议内容：布置安全生产工作，安排当日生产计划，随机解决各项问题1.4参加人员：班组长、班组成员1.5会议主持人：各班班长1.6会议议程：安全教育---班组生产计划--需要协调解决的问题汇报—班组长答复、处理、解决—记录—未解决问题上报主管领导。二．周生产例会2.1会议时间：每周一16:00～17:002.2会议地点：事业部会议室2.3会议内容：布置安全生产工作，总结生产计划完成情况，安排本周生产计划，解决各项生产问题，2.4参加人员：部长，副部长，车间主任，班组长2.5会议主持人：部长2.6记录人：部长2.7会议议程：部门管理人员、车间、班组汇报工作—部长解决跟催事项，布置生产工作，安排生产计划—车间、班组提出问题—商讨解决方案—形成会议记录和跟催事项表—下发车间、班组。三．部门早会3.1会议时间：每天7:50～8:003.2会议地点：事业部会议室3.3会议内容：解决各项生产问题，3.4参加人员：部长，车间主任，部门管理人员。3.5会议主持人：部长3.6记录人：部长3.7会议议程：部门管理人员、车间汇报工作—部长解决跟催事项，布置生产工作，安排生产计划—车间提出问题—商讨解决方案。3.8重点解决的问题，写在看板上面，完成销项。四．会议考核4.1会议参加人员必须按时参加会议，迟到罚款10元，无故不参加会议罚款50元。4.2做好会议记录，会议形成的决议和跟催事项表及时解决，超出时间无其他原因未解决的，每项罚款50元。工时管理制度1 目的：为规范、统一事业部内部各制造部工时、定额、工票及工时统计等管理，特制订本制度。2 适用范围：本制度适用于本事业部各制造班组工时定额管理。3 职责3.1事业部统计主管为工时定额及其相关记录（如工票等）、工时核定的直接部门，负责工时的核定、统计、结算；3.2事业部统计主管是工时定额及生产的监督管理人员，负责定期对各制造班组的工时核定、统计、结算进行监督、检查。3.3各班组长为班组接受生产任务，组织生产，统计工时，分发工时，上报汇总的责任人，工时统计要准确，及时。3.4事业部统计主管将月度完成工时报事业部部长审核，将审核后的实际结算工时报公司财务与客户结算。3.5班组完成工时按照公司规定报公司总务部结算工资。4 过程要求4.1 工时定额的编制4.1.1生产工时定额由生产工艺人员组织技术、统计、质检人员参与编制，由公司人力资源部审核。生产工时分为工时定额与零工工时两部分；荏原空调标准机型的工时定额参照标准工时执行，新机型经估算、生产、统计、修订后执行。4.1.2工时定额水平要合理、先进。合理：即要使大部分员工能够完成；先进：即要使一部分员工经过努力能够超产，促进生产积极性。通过定额的制订调动广大员工的生产积极性。4.1.3定额要准确、齐全。准确：就是采用先进而科学的方法，将定额的制订置于科学的基础上；齐全：就是指能够用定额考核的岗位都要编制定额。4.1.4有关定额管理人员要定期或不定期地深入到制造部门、班组，对主要产品进行必要的测算，并分析时间、材料的利用情况及操作方法，形成书面材料，为准确制订定额提供依据。4.1.5在制订定额时，要按照产品、工艺、技术、岗位设置、单位产品的加工时间等方面的要求和设备的先进程度，参照历史数据，由工艺人员组织，会同有关人员进行制订。4.1.6定额制定后，原则上每过一年须修订一次，当相关情况发生较大变化时，也可以根据实际及时组织修订。新修订的定额要体现科学性和先进性，要高于上期所使用的定额水平。4.1.7制订或修订的定额，须经总经理批准后方能生效。4.1.8事业部根据定额规定核算员工的工时，含奖励工时、处罚工时。4.2 零工工时4.2.1零工是指由事业部一线生产人员从事与产品加工无直接关系或辅助的工作，如工装制作、机修、防锈、倒板、卸车、残料整理、出厂发货等。4.2.2在安排零工及开具零工工时时，要遵循以下原则：4.2.2.1因事设人原则。安排零工工时，应该确有其事，不允许因人设